去年12月份以來(lái),公司組織黨員干部進(jìn)行了為期一個(gè)多月的冬季培訓(xùn)。通過(guò)多位專家教授授課講解,到江蘇光芒集團(tuán)參觀學(xué)習(xí),我對(duì)打造企業(yè)文化有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)。
改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)有了飛速的發(fā)展,目前已融入全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐,已成為世界經(jīng)濟(jì)系中不可或缺的重要組成部分。面對(duì)新形勢(shì),作為國(guó)有企業(yè),擔(dān)負(fù)著推動(dòng)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和文化協(xié)調(diào)發(fā)展的歷史使命,就必須培育具有時(shí)代特征和本行業(yè)特色的企業(yè)文化。
企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中是由一群人組成并以營(yíng)利為目的的經(jīng)濟(jì)組織。在這個(gè)團(tuán)體中有其行為準(zhǔn)則,包括管理制度、機(jī)制的硬元素,也包括職業(yè)道德等軟元素,這些元素就構(gòu)成了一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化。從界歷史來(lái)看,19世紀(jì)企業(yè)比的是生產(chǎn)力,20世紀(jì)企業(yè)比的是管理制度,21世紀(jì)則比的是企業(yè)的文化。企業(yè)文化已成為第一生產(chǎn)力,當(dāng)企業(yè)的員工以共同的價(jià)值觀達(dá)成共識(shí),形成戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)時(shí),這個(gè)企業(yè)就會(huì)發(fā)展壯大,就能卓立于世。
要構(gòu)建自己的企業(yè)文化就必須堅(jiān)持“以人為本”和“能本主義”,實(shí)現(xiàn)人性、靈活和理性的有機(jī)融合。具體體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)宗旨:一是為員工利益服務(wù),二是為與企業(yè)利益相關(guān)者服務(wù)。
對(duì)內(nèi)以員工為本,提高和完善管理機(jī)制、管理模式、經(jīng)營(yíng)信念和干部隊(duì)伍素質(zhì),增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。就象聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志所說(shuō):小公司做事,大公司做人,人才是利潤(rùn)最高商品。能夠經(jīng)營(yíng)業(yè)員好人才的企業(yè)才是最大的贏家;而要做到這一點(diǎn)就必須按市場(chǎng)規(guī)則經(jīng)營(yíng)人才。一方面是選好人才,另一方面是用好人。企業(yè)就象有很多資源灌溉的土壤,所有員工在這快土壤上自然成長(zhǎng),接受市場(chǎng)的風(fēng)吹雨打,能長(zhǎng)多高就長(zhǎng)多高,最終使人盡其能,充分釋放人才的潛在能量。因此,要堅(jiān)持用其所長(zhǎng)、避其所短的原則,保證所有員工都在自己擅長(zhǎng)的崗位上充分發(fā)揮聰明才智。
對(duì)外以用戶為本,就是讓消費(fèi)者滿意。一是要樹(shù)立“一切為了用戶”、“用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的”觀念,二是加強(qiáng)服務(wù)方面的投入力度,如人員培訓(xùn)、建立服務(wù)見(jiàn)網(wǎng)點(diǎn)等,使用戶對(duì)企業(yè)有親切感,有信任感,有信賴感。就象光芒集團(tuán)的文化體系中的“三零理念”即技術(shù)與市場(chǎng)零距離、產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷、顧客滿意零煩憂,充分體現(xiàn)了光芒的水性文化,即水式無(wú)縫文化!叭恪钡暮x表現(xiàn)出水至柔而至堅(jiān),滲透到方方面面,與市場(chǎng)、顧客達(dá)到無(wú)縫狀態(tài)。也正因?yàn)楣饷?chuàng)造了自己獨(dú)有的企業(yè)文化,才使光芒在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如要的市場(chǎng)中獨(dú)占熬頭。
目前,公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子正在著力打造具有本行業(yè)特色的企業(yè)文化。作為公司的中層,尤其像我們這樣的服務(wù)部門,更應(yīng)全力以赴投身到企業(yè)文化的創(chuàng)建之中,樹(shù)立自來(lái)水公司的對(duì)外形象,加大服務(wù)力度,及時(shí)解決用戶在用水中的各種難題。我們有理由相信,經(jīng)過(guò)全公司廣大干部員工的共同努力,自來(lái)水公司將會(huì)做大做強(qiáng),公司的明天更美好! |