泉源公司自實行單項工程核算，從接單放線、施工至竣工驗收交付及資料的收集整理，實施工程竣工交付、質(zhì)量、安全全責(zé)制度后，安全科的安全監(jiān)管顯得尤為重要。安全監(jiān)管主要有五大功能：

1.強制性制約功能。為了保證單項工程的順利完工，對管理過程中的各個要素、各個環(huán)節(jié)、各個階段進(jìn)行的檢查、牽制活動。主要是通過即時糾偏，使工程施工沿著正確的軌道運行，保證工程施工安全的順利實現(xiàn)。

2.參與功能。為了保證監(jiān)管活動的有效性，使監(jiān)管者參與每項具體管理活動，并在參與中實施監(jiān)管。監(jiān)管活動要滲透于決策、計劃、實施、監(jiān)督、評價等每一環(huán)節(jié)之中。如對工程項目部的管理，既要檢查工程的先進(jìn)性、科學(xué)性，還要檢查計劃的嚴(yán)密性、可行性。這表明，監(jiān)管的重點是抓源頭。

3.預(yù)防功能。除了檢查糾偏以外，還要善于發(fā)現(xiàn)和尋找各種對未來工作產(chǎn)生不利影響的現(xiàn)實因素或潛在因素，以預(yù)防、阻止各種錯誤和偏差的產(chǎn)生和出現(xiàn)，保證工程安全施工的順利實現(xiàn)。監(jiān)管就其實質(zhì)而言，是管理的一項職能，是眾多管理活動的一部分，這就決定了監(jiān)管與被監(jiān)管的根本目的的一致性。這一點往往被錯誤地理解。

4.反饋功能。安全監(jiān)管也是一種反饋，而且是一種及時的反饋，對管理起著重要的促進(jìn)作用。監(jiān)管首要是檢查，通過審核檢查，能及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的各種問題和偏差，從決策的目標(biāo)是否先進(jìn)，計劃的安排是否合理，指揮是否得力，協(xié)調(diào)是否有效，以及組織機構(gòu)是否健全完備等各方面都能反饋有關(guān)信息。

5.保障功能。監(jiān)管也是最為有效的一種保障，即公司與項目部的利益得到實現(xiàn)。為了實現(xiàn)這一功能，對某些利益集團的對抗行為，作為監(jiān)管主體的安全科，有時不得不運用公司的規(guī)章制度予以強制性糾正。

制約功能確定了安全監(jiān)管的范圍，參與功能指出了安全監(jiān)管的過程，預(yù)防功能突出了安全監(jiān)管的重點，反饋功能則為安全監(jiān)管提供依據(jù)，保障功能則是安全監(jiān)管的出發(fā)點和落腳點。它們之間相互聯(lián)系，相互配合，形成安全監(jiān)管活動的功能體系。

工程施工安全是一個綜合性很強的指標(biāo)，也是一個涉及面很廣的領(lǐng)域。它直接涉及到員工(干部)素質(zhì)、管理水平、基礎(chǔ)設(shè)施和吊車設(shè)備質(zhì)量、技術(shù)規(guī)章、用人(用工)制度、勞動(工作)紀(jì)律、運輸(勞動)組織形式、產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟技術(shù)政策、人機工程、社會治安等因素和領(lǐng)域。這些因素和領(lǐng)域的任何變化、變革，都會直接影響到安全。而這種變化、變革，是經(jīng)常發(fā)生的。這就決定了安全監(jiān)管不能只是“出事論事”和“就事論事”，要超前研究、超前監(jiān)管。同時我們要注重日常監(jiān)管原則。這一原則是“木桶原理”運用于安全管理的結(jié)論。因為，最高的安全水平是日常水平，最真實的安全狀態(tài)是日常狀態(tài)，最好的安全管理是日常管理。因此，安全監(jiān)管，要把監(jiān)管力量放在生產(chǎn)第一線，放在每一個生產(chǎn)崗位，以至重要行業(yè)行為。要把監(jiān)管的重點放在日常，不要搞什么聲勢浩大的、大檢查式的管理，也不要把監(jiān)管的重點放在看報表、看材料上，而是放在加強日常監(jiān)管上。