*************

【一 版】

*************

公司召開2007年度總結(jié)表彰大會（附圖）

 

1月28日，公司召開了2007年度總結(jié)表彰大會。市財政局局長、國資集團(tuán)公司黨委書記、董事長何衛(wèi)東，國資集團(tuán)公司黨委副書記馬曉波出席會議。公司250余名干部職工參加了表彰大會，會議由公司副經(jīng)理錢皓明同志主持。

公司黨總支書記，經(jīng)理蔡永進(jìn)同志回顧了2007年的工作，對公司2008年的各項工作進(jìn)行了認(rèn)真部署。蔡永進(jìn)同志將公司2007年的工作概括為六個“新”，即安全供水得到新保障、供水效益得到新提高、管網(wǎng)建設(shè)取得新進(jìn)展、區(qū)域供水工程取得新成績、企業(yè)管理取得新成效和黨建、精神文明建設(shè)得到新加強(qiáng)。他指出，2007年我們雖然取得了一些成績，但也必須清醒地看到工作中還存在一些困難和問題，主要表現(xiàn)在四個方面：一是區(qū)域供水工作雖已基本完成，但公司面臨著償還貸款和管網(wǎng)改造投入大的雙重壓力；二是干部職工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量還有待進(jìn)一步提高；三是“雙增雙節(jié)”工作雖然取得了一定成效，但還須進(jìn)一步深入開展；四是考核與內(nèi)部管理工作還需進(jìn)一步深入，公司人浮于事的現(xiàn)象還比較嚴(yán)重。針對2008年的工作任務(wù)，蔡永進(jìn)同志表示要突出抓好四項重點工作，即圍繞節(jié)能降耗，抓好安全生產(chǎn)；圍繞資金籌措，抓好工程建設(shè)；圍繞鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水，抓好協(xié)調(diào)發(fā)展；圍繞內(nèi)部管理，抓好和諧建設(shè)。并要以安全供水為中心，進(jìn)一步謀求效益提高；以化解資金瓶頸為重點，進(jìn)一步推進(jìn)工程建設(shè)；以完善考核體系為依托，進(jìn)一步提高公司運行質(zhì)態(tài)；以特色活動為載體，進(jìn)一步擴(kuò)大管理成果；以提高職工素質(zhì)為目標(biāo)，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。蔡永進(jìn)同志要求廣大員工把思想和行動統(tǒng)一起來，把智慧和力量凝聚到工作中去，緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以更加昂揚的精神狀態(tài)，以更加強(qiáng)烈的責(zé)任感、緊迫感和使命感做好各項工作，求真務(wù)實，開拓奮進(jìn)，為建設(shè)靖江自來水公司更加美好的明天而奮斗。

會上，市財政局局長、國資集團(tuán)公司黨委書記、董事長何衛(wèi)東同志作了重要講話。他對公司近年來為我市經(jīng)濟(jì)和社會建設(shè)作出的積極貢獻(xiàn)給予了充分肯定。對于公司未來的發(fā)展，他根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營的總體思路，并結(jié)合公司的實際情況，提出三點意見：一是要始終堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進(jìn)一步增強(qiáng)做強(qiáng)做大國有企業(yè)的信心和能力；二是要充分認(rèn)識自來水公司肩負(fù)的責(zé)任，進(jìn)一步服從服務(wù)于靖江經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展；三是要切實加強(qiáng)黨風(fēng)和行風(fēng)建設(shè)。何衛(wèi)東同志說，2008年是我市經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)跨躍式發(fā)展的關(guān)鍵一年，更是供水需求不斷擴(kuò)大、對供水服務(wù)提出更新更高要求的一年，自來水公司的廣大干部職工要努力承擔(dān)起社會責(zé)任，共同推進(jìn)靖江供水事業(yè)再上新的臺階。

公司黨總支副書記葉志玲在會上宣讀了《關(guān)于表彰2007年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個人的決定》。國資集團(tuán)公司和公司領(lǐng)導(dǎo)向榮獲2007年的先進(jìn)個人和先進(jìn)集體的代表頒獎。服務(wù)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水管理處、水廠、純水公司的負(fù)責(zé)人做了表態(tài)性發(fā)言。

 

新春獻(xiàn)辭

·蔡永進(jìn)·

 

公司全體干部職工：

律回春暉漸，萬象始更新。在2008年春節(jié)即將到來之際，我謹(jǐn)代表公司向同志們致以節(jié)日的問候和新春的祝賀，祝各位在新的一年里工作順利，身體健康，闔家幸福，萬事如意！

剛剛過去的2007年，是公司上下強(qiáng)化管理，銳意進(jìn)取的創(chuàng)新之年；是深入推進(jìn)區(qū)域供水，基本實現(xiàn)“三個一體化”的開拓之年；是大力挖潛增效，運行質(zhì)態(tài)有力提升的關(guān)鍵之年。在市委、市政府和國資（集團(tuán)）公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體員工的不懈努力，公司在確保全年安全優(yōu)質(zhì)供水，銷售總量和經(jīng)濟(jì)效益取得穩(wěn)步增長的同時，加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水設(shè)施的投入，實現(xiàn)了全市人民用上長江水的目標(biāo)，不斷創(chuàng)新服務(wù)方法，全面推行“人性化”、“親情化”服務(wù)，得到了上級部門和廣大市民的肯定和贊揚。

2008年是全面貫徹落實黨的十七大戰(zhàn)略部署的第一年，是實施“十一五”規(guī)劃，推動我市供水事業(yè)又好又快發(fā)展的承上啟下之年。公司將加快供水企業(yè)市場化改革的進(jìn)程，以成本和管網(wǎng)管理為重點，推進(jìn)管理創(chuàng)新，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；以技術(shù)改造為突破口，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，夯實企業(yè)發(fā)展后勁；以用戶關(guān)注為焦點，推進(jìn)服務(wù)創(chuàng)新，提升企業(yè)社會形象，探索出一條獨具本企業(yè)特色的可持續(xù)發(fā)展之路。

風(fēng)正百業(yè)舉，心齊萬事新。同志們，在新的一年里，讓我們緊抓機(jī)遇，解放思想，奮勇拼搏，戰(zhàn)勝困難，努力營造“和諧，團(tuán)結(jié)，奮進(jìn)”的發(fā)展氛圍，共同創(chuàng)造靖江供水事業(yè)更加輝煌的未來！

 

[公司新聞]

 

公司召開七屆四次職代會

 

1月7日，公司召開了七屆四次職代會。會議由工會副主席張一峰同志主持。會議討論通過了公司經(jīng)理蔡永進(jìn)同志代表公司所作的2007年度行政工作報告，明確了2008年度公司發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，討論通過了公司工會主席葉志玲同志所作的工會工作報告，審議了公司2007年度招待費使用情況和2007年工會經(jīng)費決算以及2008年度工會經(jīng)費預(yù)算報告。分組討論了由公司辦公室主任呂林峰同志作的公司調(diào)資方案和崗級工資調(diào)整方案。會上，公司經(jīng)理蔡永進(jìn)解答了職工的提案。會議還民主評議了公司領(lǐng)導(dǎo)和中層干部。會議完成了各項議程，取得了圓滿成功。（圖為職工代表熱烈討論公司新一年發(fā)展目標(biāo)任務(wù)）

 

加強(qiáng)安全生產(chǎn) 保障春節(jié)期間安全供水

·生技科 劉海洪·

 

根據(jù)上級部門關(guān)于做好今冬明春安全生產(chǎn)工作的通知精神，確保08年春節(jié)前后生產(chǎn)安全，保障居民生產(chǎn)、生活用水，元月下旬，公司安全小組成員和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)情況進(jìn)行了一次全面的檢查。

檢查人員對水廠生產(chǎn)設(shè)備、劇毒物品、安全設(shè)備、及滅火器具進(jìn)行了檢查，并對管道施工現(xiàn)場、城區(qū)主要路段消防栓、水表箱和閥門井蓋等進(jìn)行了抽查�？傮w看來，安全工作已深入到各項具體工作中，檢查結(jié)果令人滿意。針對節(jié)日期間的安全生產(chǎn)工作，安全生產(chǎn)小組就檢查檢查情況，對相關(guān)部門提出了幾點意見：一是要真正落實安全生產(chǎn)責(zé)任，安全責(zé)任到崗、到人；二是要加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備、加氯車間、配電房、化驗室、施工場地等關(guān)鍵部位及危險源點進(jìn)行巡檢，確保安全生產(chǎn)；三是抓好供水設(shè)施、設(shè)備及車輛的防凍工作，確保正常運行；四是準(zhǔn)備好搶修人員和搶修材料，做好用戶水表冬季防凍及時搶修準(zhǔn)備工作；對安全隱患及時整改，確保節(jié)日期間安全生產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)供水。

 

 

公司啟動抗雪救災(zāi)工作預(yù)案（付圖）

 

從1月26日至28日，我市遭遇50年不遇的暴雪天氣，為確保在強(qiáng)降雪的惡劣天氣條件下能安全供水，公司召集相關(guān)人員于26日下午4：15分召開了抗雪救災(zāi)專題會議，會上制訂了《抗雪救災(zāi)工作預(yù)案》，成立了以蔡永進(jìn)同志為組長，葉志玲、錢皓明、顧正東同志任副組長，有各職能部門負(fù)責(zé)人參加的抗雪救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組，并決定即時啟動應(yīng)急預(yù)案。

根據(jù)《預(yù)案》要求，公司上下立即行動起來，在新聞媒體發(fā)布用水設(shè)施防凍保暖信息的同時，水廠緊抓設(shè)備巡檢工作，杜絕安全隱患，時刻注意水質(zhì)的變化，合理安排三個水廠的生產(chǎn)，生技科派員蹲點生產(chǎn)一線，積極指導(dǎo)水廠、化驗室等部門，做好了安全供水的各項工作。

針對降雪低溫天氣下，供水管網(wǎng)極易凍裂的特點，服務(wù)中心立即組織抄表人員冒雪查看水表、水管情況。公司在原有管線所維修人員的基礎(chǔ)上，由安裝公司抽調(diào)人員，組成了兩個搶修分隊，實行24小時值班制度，搶修人員與調(diào)度中心、服務(wù)中心實行聯(lián)動，隨時待命。鄉(xiāng)供處各水站也完善了水管的防凍保溫防范措施，組織維修人員積極做好管網(wǎng)維修工作。至29日，公司已搶修城區(qū)凍裂管道50余處，做到了聞警即動，城區(qū)供水未受大礙。在確保供水安全的同時，廣大員工也積極投入到了清理公司內(nèi)部積雪的行動中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，各部門員工連續(xù)兩天掃除廠區(qū)積雪，清除冰凍。

在此次抗雪救災(zāi)行動中，廣大員工發(fā)揚了團(tuán)結(jié)協(xié)作，甘于奉獻(xiàn)，以苦為樂的工作作風(fēng)，有力保障了市民的正常生活，得到了用戶的普遍好評。

 

[雙增雙節(jié)]

 

調(diào)度中心：【合理調(diào)度 千噸水電耗下降明顯】

07年，公司生產(chǎn)調(diào)度中心著力加強(qiáng)調(diào)度人員的實際工作能力的培訓(xùn)，要求她們在工作中要能夠處理突發(fā)情況、不斷適應(yīng)各種方案、了解各臺機(jī)泵性能、掌握供水規(guī)律、控制管網(wǎng)壓力。調(diào)度中心針對西片鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水的整合后，供水量與去年同比有較大幅度的增加的情況，在兩座水廠供水壓力基本平衡、管網(wǎng)壓力合格的前提下，根據(jù)氣候、機(jī)泵、水量等實際情況，適時調(diào)整調(diào)度方案，使江防水廠機(jī)泵基本處于經(jīng)濟(jì)運行狀態(tài)，07年水廠千噸水電耗比06年下降4.52度，下降1.8%，尤其是07年下半年電耗為243.06度/千噸水，比06年下半年251.49度/千噸水下降3.35%，經(jīng)濟(jì)效益明顯。（毛旭東）

 

泉源公司：【調(diào)整經(jīng)營模式 為企業(yè)發(fā)展添活力】

今年初，經(jīng)公司研究決定，泉源公司在去年實行單項工程承包責(zé)任制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步調(diào)整經(jīng)營模式，將原有的三個項目部合并為一個項目部，并向社會招聘技術(shù)過硬、綜合業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的施工隊伍，共同組成五個獨立的項目部。每個項目部均實行單項工程核算，從接單放線、施工至竣工驗收交付及資料的收集整理，實施工程竣工交付、質(zhì)量、安全全責(zé)制，從根本上杜絕了各工種之間推諉、扯皮的現(xiàn)象。

泉源公司為適應(yīng)新的管理體制，制定了施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全責(zé)任制度等一系列管理標(biāo)準(zhǔn)和制度，并成立了專門的考核小組，對每個項目部實行公開、公正、統(tǒng)一規(guī)范的嚴(yán)格管理，每月不定期抽查，每季進(jìn)行考評，獎優(yōu)罰劣，從嚴(yán)管理。同時，對在建工程實行現(xiàn)場跟蹤管理，防止出現(xiàn)營私舞弊的現(xiàn)象。

新的管理模式實施一個月來，各方面運作正常、井然有序，為全年工作的順利開展開了個好頭�！　　　�（陳虹）

 

[簡   訊]

Ø         12月中旬，公司黨總支書記，經(jīng)理蔡永進(jìn)同志作為人大代表，出席了第三屆泰州市人民代表大會。

Ø         1月30日，公司領(lǐng)導(dǎo)蔡永進(jìn)、葉志玲、錢皓明、朱小俊、顧正東、張一峰一行，登門慰問了公司離退休老干部。

Ø         為了提高水廠生產(chǎn)各崗位職工在工作技能方面的綜合素質(zhì)，讓各崗位職工更加了解水廠生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，掌握各崗位、工種之間的有機(jī)聯(lián)系，并在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)生產(chǎn)崗位的創(chuàng)新能力和和企業(yè)凝聚力，公司經(jīng)過詳細(xì)調(diào)查和周密思考，決定在水廠生產(chǎn)崗位逐步施行輪崗制度。輪崗采用分期分批的形式，每期半年。目前，第一批輪崗人員已于十二月底輪換到位，從目前的實施情況來看，效果良好。（杜劍）

Ø         為了更好的完成08年公司下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)，鄉(xiāng)供處根據(jù)公司安排，總結(jié)07年各站營銷情況，認(rèn)真分析08年整體營銷形勢，統(tǒng)籌兼顧、合理分配、層層落實，制定了出行之有效的內(nèi)部承包合同。1月22日，鄉(xiāng)供處召開了站長會議，把各項任務(wù)明確到各站，并分別和各站簽訂了承包合同。（戴芬軍）

Ø         12月下旬，公司綜合考核小組依據(jù)《規(guī)范管理工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法》以及年初公司下發(fā)各部門的《目標(biāo)責(zé)任書》、《行風(fēng)建設(shè)責(zé)任書》、《經(jīng)濟(jì)責(zé)任書》、《雙增雙節(jié)考核辦法》為考核標(biāo)準(zhǔn)，對各部門全年度的規(guī)范化管理、承諾服務(wù)行風(fēng)建設(shè)和“雙增雙節(jié)”等方面的工作進(jìn)行了考核。（瞿陽）

 

*************

【二 版】

*************

關(guān)于表彰2007年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個人的決定

靖水（2008）5號

公司各部門：

二ＯＯ七年，公司在國資（集團(tuán)）公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞上級下達(dá)的各項任務(wù)和公司的發(fā)展目標(biāo)，以安全供水為中心，以加快區(qū)域供水工程建設(shè)和雙增雙節(jié)工作為重點，以規(guī)范管理、深化考核、強(qiáng)化服務(wù)和企業(yè)文化建設(shè)為保障，經(jīng)過全體干部職工的共同努力，圓滿完成了各項目標(biāo)任務(wù)，取得了可喜的成績，涌現(xiàn)了一批成績突出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人。為弘揚先進(jìn)，鼓舞斗志，公司決定對2007年度文明科室（職工）、先進(jìn)集體（個人）和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等同志進(jìn)行表彰。

這次受表彰的文明科室（職工）、先進(jìn)集體（個人）和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等同志是公司干部職工中的先進(jìn)代表，希受表彰的同志要珍惜榮譽(yù)，發(fā)揚成績，再接再厲，作出新的成績。全體干部職工要學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、比貢獻(xiàn)，求真務(wù)實，努力工作，為我市供水事業(yè)的發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。

 

中共靖江自來水公司總支部委員會

靖江自來水公司

二ＯＯ八年元月二十八日

 

 

附：先進(jìn)科室（班組）、先進(jìn)個人（黨員）名單

 

文明科室（1個）

服務(wù)中心

 

　先進(jìn)科室（4個）

　辦公室　財計科　監(jiān)察科　管線所

 

　先進(jìn)班組（7個）

水廠機(jī)修分廠   泉源給排水公司工程科　泉源純水公司生產(chǎn)車間　　生技科調(diào)度中心　　八圩水站　　侯河水站　越江水站

 

 “雙增雙節(jié)”工作先進(jìn)科室（2個）

生技科　　設(shè)計室

 

江蘇省知識型職工（1人）

張一峰

 

文明職工（6人）

劉建江　　徐　閩　　薛小南　戴芬軍　仇建國　　陳　蘇

 

優(yōu)秀共產(chǎn)黨員（8人）

葉志玲　陳　揚　孟繼芳　劉海洪

李建新　蔣貴興　徐柏松　王恩榮

 

先進(jìn)個人（54人）

錢皓明　朱小俊　吳順君　高堯松　徐旭東　朱福余　吳立新

王　鑫　高銘峰　邵曉云　沈淦芳　邵燈芳　沈建龍　陸麗萍

鞠紅霞　陳  虹  陳　俊　朱秀娟　丁麗彬　林金江　陳翠華

孫　強(qiáng)　鄭  靜  曹銀芳　郁正平　李云霞　侯　偉　楊　希

熊江平　陳桂蘭  劉欲靜　張　輝　瞿  蘇　葉  飛　徐　斌

陳炳良　黃　琰  陸建清　顧　彬　陶　敏　沈晨光　朱祖興

褚麗君　陸建成  劉三丙　毛建炎　石厚�！⌒鞆V明　倪林生

楊　靖　陸松余  陳　均　徐文忠　吳立新﹙生祠水站﹚

 

“雙增雙節(jié)”工作先進(jìn)個人﹙5人﹚

沈金衛(wèi)　　毛旭東　　楊士兵　 劉建鋒　　葉金國

 

優(yōu)秀宣傳報道員﹙4人﹚

陸峰　鄭雷　任聰　林金江

 

 

咬緊目標(biāo)不放松    真抓實干創(chuàng)效益

·鄉(xiāng)供處 毛興南·

 

新的一年已經(jīng)來臨，鄉(xiāng)供處全體職工正以飽滿的工作熱情和充足的工作干勁，總結(jié)農(nóng)村供水工作經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)、端正態(tài)度，迎接新的任務(wù)、新的挑戰(zhàn)、新的壓力的到來，以開拓進(jìn)取的精神發(fā)展供水事業(yè)；以發(fā)揚艱苦奮斗，吃苦耐勞的干勁提高鄉(xiāng)供處經(jīng)濟(jì)效益，力求做到自負(fù)盈虧，自給自足；以遵紀(jì)守法、遵章守規(guī)的工作態(tài)度，提升鄉(xiāng)供處規(guī)范化管理臺階，力求管理規(guī)范化、制度化、一體化。以為民服務(wù)、用戶是上帝的宗旨，提高鄉(xiāng)供處服務(wù)形象，力求從服務(wù)中感化用戶的規(guī)范用水意識。具體打算是：

一、營銷工作常抓不懈。

2008年，在營銷工作方面，鄉(xiāng)供處將采取以切實可行的漏失率為指標(biāo)，狠抓抄收員隊伍建設(shè)；以切實可行的經(jīng)濟(jì)考核為手段，約束抄收員的言行，激發(fā)抄收員的工作熱情，提高工作責(zé)任心。特別是在抄收過程中，要求做到“三到”，即：人到、心到、理到。同時，要求抄收員要注重水表管理，要求他們對片區(qū)內(nèi)的表況了如指掌。黃表、黑表、病表要心中有數(shù)，及時上報。同時，要認(rèn)真做好每一次抄收工作。發(fā)現(xiàn)問題要求在最短時間內(nèi)，上報處理。另外，發(fā)動抄收員擔(dān)任片區(qū)內(nèi)漏點“尋找員”、違章用水“知情員” 的工作職責(zé)。要求做到“三�！保�即：常走、常問、常匯報。使漏水、違規(guī)用水現(xiàn)象能在最短時間內(nèi)得到修復(fù)、處理，從而有效降低漏損。并把“二級表”當(dāng)“鏡子”，常常對照、對比，畫出曲線。這樣從中發(fā)現(xiàn)問題。經(jīng)常性組織夜間抽查，看表的運轉(zhuǎn)動態(tài)。找出存在問題，及時處理。

二、加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，繼續(xù)用戶普查工作。

2008年，鄉(xiāng)供處將加大查違工作力度。抽調(diào)有營銷工作經(jīng)驗的人員，從內(nèi)到外，實施一條龍的監(jiān)督體系。在內(nèi)部，對用戶安裝、用水水價實施不定時抽查，要求每季輪回一次，從而有效降低違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。在外部，繼續(xù)對各站進(jìn)行普查，今年準(zhǔn)備對東興、惠豐、紅光、新豐、侯河、孤山進(jìn)行普查，并對馬橋進(jìn)行復(fù)查。

三、管網(wǎng)改造按級抓緊進(jìn)行，注重受益時效。

2008年，根據(jù)公司計劃和資金安排，對全處所有水站先行測算，分三個等級。首先把見效快的水站的管網(wǎng)結(jié)構(gòu)和破損問題，作為整改重點；其次是對處在自負(fù)盈虧狀態(tài)的水站，進(jìn)行局部調(diào)整、改造。再次針對供水量少，效益低，整改費用多，見效慢的虧損水站，遵循花小錢、辦大事的原則，在維持現(xiàn)狀的情況下做好維修工作。今年準(zhǔn)備投入管網(wǎng)改造資金400萬元，整改范圍為：把新橋、太和、生祠、東興作為改造重點，另外把新豐菜場Φ200主管更換1500米，并準(zhǔn)備更換水表6000只。同時，今年在工程驗收上花時間，花精力，確保單項工程、單項驗收，單項決算。制訂工程保修期，返工費用自理等規(guī)定。

四、搞好規(guī)范化管理工作，做好承諾服務(wù)。

2008年，鄉(xiāng)供處將制定和完善的各項管理制度。貫徹用制度管人，用經(jīng)濟(jì)杠桿受益激勵人的原則，把以往的事事到，事事了，變以引導(dǎo)為主，幫助為輔，放手、放心、鼓勁地讓各站在目標(biāo)責(zé)任、經(jīng)濟(jì)效益的壓力下學(xué)會主動管理、自我管理、自我調(diào)度，從而實現(xiàn)受益與責(zé)任共存，達(dá)到規(guī)范、高效、有序的目的。同時，注重考核、驗收，把駐站引導(dǎo)工作深入持久。

五、嚴(yán)格考核，獎懲兌現(xiàn)。

2008年，鄉(xiāng)供處將重新制定考核細(xì)則，獎懲措施，制定適用于各站、各科、各工種的行之有效的經(jīng)濟(jì)責(zé)任書和承諾服務(wù)、規(guī)范化管理工作標(biāo)準(zhǔn)。同時將采取月月考核，并注重抽查、回訪等工作，做到監(jiān)管不走過場，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。并對考核結(jié)果月月兌現(xiàn)，有效地保證全體職工的工作熱情和干勁。

六、繼續(xù)做好雙增雙節(jié)工作，確保鄉(xiāng)供處經(jīng)濟(jì)效益能盡快發(fā)展。

2008年，在雙增雙節(jié)工作上，鄉(xiāng)供處將堅持三“瘦”，即：“瘦身”辦事，“瘦身”辦公，“瘦身”改水，注重效益，注重目的，不擺闊，不擺粗�？茖W(xué)制定用工、用料標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制辦公費、招待費，爭取廢物利用，爭取在08年實現(xiàn)自負(fù)盈虧。

新的一年，對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水是壓力與挑戰(zhàn)并存，機(jī)遇與風(fēng)險共存，效益與奮斗同存的一年，鄉(xiāng)供處全體員工一定樹立大局觀念，咬緊目標(biāo)，立足本職，搶抓機(jī)遇，負(fù)重拼搏，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

 

緊抓機(jī)遇   團(tuán)結(jié)奮進(jìn)

·水廠　王桂根·

 

    08年是充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年，由于城市經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和供水管網(wǎng)的迅速擴(kuò)張，公司制訂了更高的目標(biāo)，08年計劃產(chǎn)水4700萬噸、千噸水電耗245度、礬耗12．5kg、氯耗2．3kg、水質(zhì)綜合合格率98％。為了能更好的完成公司下達(dá)的各項任務(wù)，我們將切實做好以下幾方面工作：

    1、以 “安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、多供水、供好水”為宗旨，積極配合調(diào)度中心，充分發(fā)揮水廠和調(diào)度中心效能，在保證水質(zhì)達(dá)標(biāo)的同時，力爭多供水，并合理控制三耗，最終達(dá)到節(jié)能降耗的目的。

    2、圍繞安全供水這—主題，不斷提高設(shè)備安全運行的狀況，一方面我們將根據(jù)制定的設(shè)備技改計劃，在高峰供水前完成改造，確保08年夏季高峰供水的平穩(wěn)度過。另一方面加強(qiáng)對三個水廠的巡檢力度發(fā)現(xiàn)故障，及時排除，并通過勤看、勤摸、勤聽、勤保養(yǎng)的措施，

使設(shè)備時刻處于良好狀態(tài)。

    3、  根據(jù)公司“雙增雙節(jié)”活動，全廠將緊緊圍繞生產(chǎn)任務(wù)大力開展“節(jié)能降耗、挖潛增效”的活動，爭取多供水，供好水。

    4、開展行風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)職工思想政治和安全教育，激發(fā)職工工作熱情和責(zé)任心，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，端正工作態(tài)度，提高工作責(zé)任心，提倡以廠為家、愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)和勇于創(chuàng)新的精神，全面提高職工整體素質(zhì)，同時完善各項考核機(jī)制、落實安全責(zé)任，杜絕事故隱患，確保安全供水。

5、積極開展職工崗位技能培訓(xùn)，08年我們將職工培訓(xùn)列入日常工作，采取外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合的方法，開展內(nèi)容豐富的崗位技能比賽，促使員工進(jìn)一步掌握多崗位操作技能，通過人才強(qiáng)企策略，力爭讓供水事業(yè)取得長遠(yuǎn)發(fā)展。

 

勇于創(chuàng)新  確保優(yōu)質(zhì)高效完成全年任務(wù)

·服務(wù)中心 劉建江·

 

2008年，服務(wù)中心將以“市場為導(dǎo)向，以效益為中心”，注重服務(wù)細(xì)節(jié)，以更加規(guī)范有序的管理確保各項工作順利完成。

1、咬定目標(biāo)，嚴(yán)格考核機(jī)制。2008年服務(wù)中心將對抄見率、回收率實行月考、季考制度，把任務(wù)細(xì)化到月，細(xì)化到季，量化到組、量化到人，認(rèn)真工作，努力拼搏，為確保完成全年目標(biāo)任務(wù)夯實基礎(chǔ)。

2、強(qiáng)化管理，降低產(chǎn)銷產(chǎn)率。查處漏損，警鐘常鳴。 2008年服務(wù)中心將著重抓好以下四方面工作：一是把檢聽漏工作放在首位；二是加大管網(wǎng)巡查力度，嚴(yán)厲打擊偷盜水行為，堅決杜絕人情水、人情表等現(xiàn)象發(fā)生；三是進(jìn)一步加大水表整改力度，分輕重緩急逐步整改到位；四是嚴(yán)格執(zhí)行大口徑水表核查制度，實時關(guān)注大口徑水表運行質(zhì)態(tài)。

3、爭先創(chuàng)優(yōu)，提高服務(wù)質(zhì)量。服務(wù)中心將以爭創(chuàng) “巾幗文明崗”為契機(jī)，不斷開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，充實服務(wù)理念的內(nèi)容，及時推出符合社會公眾利益、體現(xiàn)誠實守信、廣大用戶能夠真正受益的服務(wù)舉措，堅持首問負(fù)責(zé)制、三個告知制度、用水提醒服務(wù)、預(yù)約上門等服務(wù)內(nèi)容，把用戶呼聲作為第一信號、把用戶需要作為第一選擇、把用戶滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮服務(wù)大廳的良性動作功能。

4、以人為本，激活工作動力。服務(wù)中心將用科學(xué)手段激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。深入發(fā)動員工積極參與，自覺投身到企業(yè)的科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、“雙增雙節(jié)”等活動中。積極開展崗位培訓(xùn)、全員讀書活動，提高員工的綜合素質(zhì)和文化素養(yǎng)，使其成為企業(yè)發(fā)展的新型可用人才，努力培養(yǎng)和造就“團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、誠信、超越”的靖水人。