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【一 版】

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公司部分中高層管理人員赴清華大學研修（圖）

 

為進一步提升公司中高層干部的綜合能力，培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人員隊伍，創(chuàng)建學習型企業(yè)，不斷適應現(xiàn)代供水企業(yè)的發(fā)展要求，6月14日，公司從學歷、年齡、工作崗位要求等諸方面考慮，精心挑選14名中高層干部與江陰自來水公司有關領導干部，共赴清華大學，參加領導公共管理高級研修班為期11天的封閉培訓。這是公司有史以來質(zhì)量最高，強度最大的培訓新舉措。

此次培訓共88課時，有17位國內(nèi)知名專家、教授為學員們講授了《21世紀人才全面素質(zhì)》、《管理溝通和協(xié)調(diào)》和《企業(yè)精細化管理》等課程，并參觀了北京自來水博物館和現(xiàn)代汽車生產(chǎn)基地。授課內(nèi)容涵蓋面廣，針對性強，既有當時熱點問題和我國國際安全環(huán)境的探討，也有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、團隊建設和精細管理研究；既有個人素質(zhì)提高，商務禮儀知識的培訓，也有供水應急處置和給水管網(wǎng)建設等專業(yè)課程輔導，專家教授們改變傳統(tǒng)填鴨式教育方式，帶動學員一起思考，共同交流，用通俗易懂的案例闡述深奧的道理，整個課程選擇科學，有針對性、前瞻性、專業(yè)性、實用性和系統(tǒng)性，學員們的大腦享受了知識風暴的洗禮，啟迪了思路，增加了知識。

學習期間，每位學員都必須寫一篇2500字以上的結(jié)業(yè)論文，總結(jié)學習內(nèi)容，交流學習心得。學習結(jié)束后公司還將專門召開學習心得交流會議，每位學員逐個交流，促進學習成果轉(zhuǎn)化，使之能夠運用到各自的實際工作中，更好的推動供水事業(yè)全面發(fā)展。（呂林鋒）

 

 

公司領導班子召開民主生活會

 

為深入推進推進學習實踐科學發(fā)展觀，6月12日，公司黨政領導班子成員召開民主生活會。會上，領導班子成員們圍繞踐行科學發(fā)展，推進二次跨越，結(jié)合國資集團“經(jīng)濟運行保增長，服務民生求突破”的要求，對照同行找差距，參照發(fā)展目標找問題，各自從企業(yè)各項工作、班子成員協(xié)作以及個人工作生活等方面展開了批評和自我批評。深刻剖析了各方面存在的問題，有針對性的提出了解決方法，為企業(yè)的進一步發(fā)展奠定了堅實的基礎。

 

鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水處：

全面落實層層責任承包制  漏失率明顯下降

 

上半年，鄉(xiāng)供處在公司的正確領導下，通過全體人員不懈的努力，各項經(jīng)濟指標均取得較大突破，特別是在漏失率方面，與去年同期相比，下降了2.37%，目前已控制在30.07 %以內(nèi)，且隨著高峰供水的來臨，預計今年的總體漏失率還將進一步下降。

年初，鄉(xiāng)供處堅決貫徹公司提出的責任制層層落實的精神，處與各水站，水站與員工分別簽訂經(jīng)濟責任書，將指標層層分解，把責任層層落實，明確目標，獎優(yōu)罰劣，讓大家始終保持高昂的斗志，團結(jié)在一起，形成一股合力，向著同一個方向邁進；鄉(xiāng)供處在公司的大力支持下，本著針對不同基礎和不同現(xiàn)狀的水站，有選擇進行改造的原則，繼續(xù)實施管網(wǎng)改造。上半年，分別對新橋、太和、東興、惠豐、馬橋、團結(jié)、新豐水站的部分區(qū)域和管道進行了改造，并提前完成了改造計劃，同時，抄收人員還經(jīng)常利用休息時間對管網(wǎng)進行巡查，及時發(fā)現(xiàn)了并修復了漏點。鄉(xiāng)供處還增加了監(jiān)察力量，對監(jiān)察人員采取了分片集中制的管理辦法，進一步加大查違力度，上半年，共計查處違章用戶47戶，追補水量8萬余元，為漏失率的顯著下降提供了保障；上半年，鄉(xiāng)供處加大水表更換力度，對生祠、太和、紅光、惠豐水站的水表進行了大面積更換，共計更換水表八千余只，通過對這些老水表的更換，有效增加了抄見量。同時，鄉(xiāng)供處考核小組采取定期和不定期相結(jié)合的辦法，對各站的工作進行檢查、考核，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，通過考核，有效地提高了各站的管理水平，為各項經(jīng)濟指標的全面提高打下了堅實的基礎。（戴芬軍）

 

服務中心：

加大水費收繳力度  確保上半年指標完成

 

本月，服務中心按照年初制定的責任目標。針對今年上半年水費欠繳情況，逐個分析欠費原因，并拿出具體措施。

服務中心要求抄收人員首先對欠費金額較大的用戶的進行清收，逐筆分析欠費情況，查找原因。部分用戶，通過上門、電話聯(lián)系加強溝通，請其盡快交費；故意拖欠的用戶，需采取強制手段，逐個突破，限時處理；對于欠費金額偏小，但筆數(shù)較多的用戶，通過上門催繳、電話催繳的方式，有步驟有計劃的對小區(qū)、街道進行全面的區(qū)域性清收；對于故意拖欠的用戶，需采取強制手段，逐個突破，限時處理；對于社會影響較大，催收難度較大，管理無序的小區(qū)，要明確工作重點，加強執(zhí)行力度，爭取圓滿完成任務指標。（陳小丹）

 

服務大廳：

開展“服務月”活動（付圖）

 

為更好的服務用戶，了解用戶的用水情況，服務大廳本月開展了“服務月主題”活動，對用水大戶、高考考點學校、賓館、浴室及公司聘請的部分行風監(jiān)督員進行走訪。

高考前夕，服務大廳與相關部門配合，對省靖中、外國語學校、市一中等高考考點進行了走訪，了解高考期間各考點的供水壓力及供水需求，對各考點及考生居住的賓館周邊供水設施、管線閥門進行了檢查，并向相關負責人詢問對于高考期間的水質(zhì)、水壓是否有特殊要求，同時，將服務熱線84864000告知各學校負責人，防止突發(fā)情況的出現(xiàn)，確保高考期間安全優(yōu)質(zhì)供水。6月中旬，服務大廳對公司聘請的部分行風監(jiān)督員進行了回訪，對服務大廳在服務態(tài)度、服務質(zhì)量、服務時限等各個環(huán)節(jié)的服務表現(xiàn)進行了滿意度測評，虛心征詢意見和建議。在回訪中，每一位行風監(jiān)督員都很盡責，他們對發(fā)現(xiàn)的一些問題也提出了各自的建議。服務大廳根據(jù)反饋的意見，今后將對這些不足之處加以改進，及時處理客戶反映的各類情況，進一步發(fā)揮大廳第一窗口職能，把人性化、親情化服務落到實處，打造優(yōu)質(zhì)服務窗口。（陳曉丹）（圖為學校負責人在填寫回訪服務函）

 

 

[簡   訊]

 

6月23日，主題為 “關愛生命，安全發(fā)展”的市2009年度“孝化村杯”夏季百日安全賽拉開帷幕，活動時間為6月23日至9月30日。為此確�；顒拥挠行蛲七M，公司專門成立了“夏百賽”工作領導小組，專門負責“夏百賽”活動的各項工作。今年“夏百賽”期間將組織全員宣傳教育，重視現(xiàn)場安全管理，做好各項安全防范措施，確保夏季高峰供水期間安全供水，供足水。 （劉海洪）

 

本月，市公安局治安大隊對公司液氯安全使用情況進行了檢查，通過現(xiàn)場察看和查閱臺帳，治安大隊對公司液氯安全使用的硬件建設給予了充分肯定，同時對公司進一步做好工作提出了要求，公司將在規(guī)范臺帳建設上加大工作力度，確保液氯使用規(guī)范無隱患。（熊江平）

 

6月份，泉源公司將組織相關人員參加2009年度二級執(zhí)業(yè)資格考試。二級建造師資格考試網(wǎng)上報名時間為2009年 6月10日—24日。泉源公司已于6月24日將有關報名材料送泰州市人事考試中心接受資格審查。此次考試由省人事廳、建設廳和建管局共同負責，定于2009年10月31日、11月1日進行。（夏振松）

 

本月中旬，服務中心遠傳組會同泉源公司和江陰立信公司的安裝人員對中天城市花園的東區(qū)一期進行了認真細致的驗收檢查，對驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改意見，確保遠傳水表的正常運行,使小區(qū)居民在炎熱的夏天里用上放心水。隨著本市新建小區(qū)的陸續(xù)建成，服務中心遠傳組本著“無遺漏、無串戶、無故障”的原則進行細致的驗收，對一些未達標的新建小區(qū)，發(fā)出整改通知單，并協(xié)同房產(chǎn)開發(fā)商解決問題，使在驗收過程中暴露出的隱患及時得到圓滿解決。（孫 強  王 �。�

 

今年，揚子江水廠針對管網(wǎng)老化、漏失率大的線路以及多年來未更換的水表進行全面整改，并加大查違力度，整頓不規(guī)范用水現(xiàn)象，半年來漏失率明顯下降。1-6月購水量同比下降5.5%，銷售量同比上升11.6%，漏失率同比下降10.1%。在受金融危機沖擊下，季市企業(yè)用水量大幅下降，季市水站通過管線整改，加大抄收力度，每月減少漏水5萬余噸，漏失率同比下降9%左右。新港是斜橋水站漏失最大地區(qū)，通過全面整改，漏失率從原先的60%下降至40%，預計整改全部結(jié)束后，漏失率將降至25%左右，成績十分喜人。

 

為規(guī)范文明用水，糾正不正之風，本月，揚子江水廠監(jiān)察科會同西來水站共抽查5個抄表收費員，采用跟蹤抄表，查看歷史用水量，突擊檢查，明查暗訪等手段。發(fā)現(xiàn)問題并及時整改到位。發(fā)現(xiàn)亂拉亂接18戶，補繳水費1083元；追收陳欠水費2戶計1403元；更換糊表死表53戶。  （李朝陽）

 

為配合老城區(qū)改造工程，本月初工程科對九號地塊給水管網(wǎng)更換工程進行了現(xiàn)場勘測及工程設計。此項工程涉及6條道路，包括新西北路、驥江路、團結(jié)路、勝利街、布市里路，并連接了三大商業(yè)區(qū)與兩個居民區(qū)。區(qū)內(nèi)新老管道交叉，管網(wǎng)現(xiàn)狀錯綜復雜，加之規(guī)劃中首次出現(xiàn)地標性建筑、廣場、步行街等，因此工程科“從高從嚴從細”設計了該地塊給水規(guī)劃。共敷設新管網(wǎng)1900m，設置19座消火栓，切斷老管網(wǎng)900m，新舊管網(wǎng)斗接20處。管材采用了經(jīng)濟的PE管，工程造價約80萬。至本月底，該項工程已基本施工完畢。（葉飛）

 

6月18日，沿江公路丹華港—永濟港段給水工程正式開工，該段工程全長3844米，采用DN600玻璃鋼夾砂管和鋼管。工程分兩段進行，第一段丹華港—青龍港段、第二段青龍港—永濟港段。首先進行的青龍港—永濟港段，全長1560米，預計7月中旬完成。目前玻璃鋼夾砂管已施工結(jié)束，正在進行緊張的鋼管對接。（沈大海）

 

為徹底解決農(nóng)村飲水不安全的問題，讓全市人民都能飲用清潔衛(wèi)生的自來水，我市實施了西來鎮(zhèn)農(nóng)村飲水安全工程。該項目在上級有關部門的關心和支持下，列入國家二〇〇五年農(nóng)村飲水安全工程建設計劃，目前此項工程已全線竣工，進入上級驗收階段。該工程實施以后，水質(zhì)經(jīng)市疾病預防控制中心多次檢驗均符合GB5749-2006《生活飲用水衛(wèi)生標準》，徹底結(jié)束項目區(qū)人民長期飲用受污染水的歷史，使群眾吃上衛(wèi)生水、放心水，保障了項目區(qū)人民群眾的身心健康，促進靖江新農(nóng)村建設，充分體現(xiàn)了以人為本的發(fā)展理念。（顧曉紅）

 

圖片新聞

6月16日，市平安創(chuàng)建領導小組來公司指導平安企業(yè)建設工作。領導小組查閱了相關臺帳資料，對公司的平安企業(yè)建設工作給予了充分的肯定。

 

 

 

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【二 版】

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加大內(nèi)部管理，敢于自揭“傷疤”

 

鄉(xiāng)供處自成立以來，在公司的大力關注下，通過全體人員的共同努力，經(jīng)過幾年的發(fā)展，目前已基本進入正常軌道，各項工作健康有序的向前推進，特別是在漏失率方面，每年都有喜人的進步，09年綜合漏失率已控制在30％以內(nèi)，面對取得的成績，鄉(xiāng)供處主任室成員沒有一絲驕傲，他們在抓漏失率完成情況不好的區(qū)域的同時，還時刻不忘對漏失率相對較好的區(qū)域的管理，對基礎薄弱，漏失率較高的地方，采取管網(wǎng)改造、大面積換表、全方位跟蹤管理等手段去降低漏失率，對漏失率較好的地區(qū)，采取抓好抄收工作、以點帶面、抽查督促等方式去控制漏失率，總而言之，只要對漏失率有幫助的辦法，處主任室都會主動去嘗試，不怕得罪人，不怕面上無光，敢于自揭“傷疤”。

進入到5月份，根據(jù)處主任室安排，鄉(xiāng)供處監(jiān)察科本月重點工作就是對漏失率完成相對較好的水站開展大用量水表普查工作，5月21日，在對孤山水站柏木區(qū)域的大用量水表普查過程中，發(fā)現(xiàn)了10只以總表計量收費的村隊表居然又大部分違章用水，通過對這部分水表的跟蹤管理，并與前期水量的對比，結(jié)果表明這部分水表違章用水時間長，偷盜水量較大，面對這突如其來的“收獲”，從參與普查的監(jiān)察員到處主任，沒有人有往日查到違章用水時的喜悅之情，而是打破以往供水行業(yè)處理潛規(guī)則——處罰用戶，以罰代管，處主任室卻是深刻思考，自查原因，在漏失率只有20％左右的區(qū)域內(nèi)，居然會有如此多的水表違章用水，而且違章時間也很長，試想，如果不是這次工作安排，如果放松對漏失率好的區(qū)域的管理，那這部分水表還將繼續(xù)違章下去，又或許會慢慢變成10只、20只……，浮華的表面掩蓋了很多問題，是什么導致了此次違章事件的發(fā)生，是什么讓違章時間持續(xù)，除了用戶的僥幸心理，是不是還有我們內(nèi)部管理的問題，我們的抄收員是怎么抄表的？我們水站的站長是怎么監(jiān)管的？在對前因后果調(diào)查清楚以后，處主任室沒有因為害怕承擔責任、害怕接受處罰、害怕面上無光、害怕兄弟部門笑話，不是隱瞞逃避，而是主動揭開“傷疤”，果斷的將此次事件上報了公司，勇于接受了公司給予的處理決定。

通過此次事件，鄉(xiāng)供處對所有水站又進行了教育，旨在希望大家引以為戒、吸取教訓，在今后的工作中，要從基礎抓起，要從每一個水表管起，要一改查到違章用水時的沾沾自喜心態(tài)，認真分析隱藏在違章背后的真正原因，以科學發(fā)展觀為指導，以防為主、以人為本，任何時刻、任何環(huán)境下，管理都不能掉以輕心，只有真正用心去管理，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，在前進的道路上慢慢摸索出適合農(nóng)村供水的管理新模式，真正做到管理出成效。（毛興南）

 

 

管理出成效才是硬道理

前一段時間，柏木水站的部分村隊因違章用水而引發(fā)了一系列問題，引起了較大的反響。為了抓好水站的規(guī)范管理，提高水站的服務質(zhì)量，切實做好供水工作，鄉(xiāng)供處專門召開了各站站長會議。

會上，公司經(jīng)理蔡永進作了重要講話，他鼓勵我們：雖然處理了一個水站，但可以在規(guī)范管理上得到提升，得到深化；雖然處理了幾個責任人，但我們可以教育一批人，起到警示作用；雖然部門的工作受到了一些負面影響，但可以使我們在農(nóng)村供水管理上尋找到新的突破點。處理違規(guī)水站不是我們的最終目的，發(fā)現(xiàn)問題，尋找到工作的不足，采取積極措施加以整改，進一步提升我們工作的質(zhì)量才是最重要的。在今后的工作中，要求我們自查自糾、自揭傷疤、自曝家丑，把管理工作落到實處。

這次會議，給了我們一貼清醒劑，這件事情的發(fā)生，充分暴露出了一個問題，那就是我們站長在管理上存在漏洞，沒有真正從基礎抓起，檢查、督促力度不夠，管理松懈，容易滿足于現(xiàn)狀，缺乏開拓進取精神。雖然我所在的水站沒有出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，但不表明我們的工作就不存在疏漏，也不是所有的工作都能按照公司和鄉(xiāng)供處的要求不折不扣的完成。前車之轍，后車之鑒，我們決不能沾沾自喜，我們要吸取教訓，進行自查自糾，尋找工作中的死角，睜大雙眼，發(fā)現(xiàn)隱性問題，及時整改。大膽管理，以人為本，充分調(diào)動廣大職工的積極性，明確責任，強化義務，進行常態(tài)下的業(yè)務培訓和考核。要求做到有問題及時匯報，不怕影響到自己的業(yè)績，不諱疾忌醫(yī)。

供水工作關系到到千家萬戶，關系到老百姓的切身利益，關系到黨和政府在老百姓心目中的形象，金杯有形，信任無價。而做好供水工作，服務千萬家，我們?nèi)沃囟�道遠，我感到肩頭的擔子沉甸甸的。作為站長，在今后的工作中，要吸取教訓、學習先進，做好本職工作，把營銷工作放在首位，明白自身的責任和義務，管好水站，確保供水，身先士卒。要有吃苦精神，要從大局出發(fā)，做到眼明、腿勤、務實。從人民群眾的需要入手，重點抓好整改工程，進一步降低漏失率，同時細化水站內(nèi)部管理并落到實處，利用空閑時刻，翻翻抄表簿子，跑跑抄表現(xiàn)場，協(xié)調(diào)好各方面的工作，嚴格工作程序，落實責任制，使我站的管理工作再上新臺階，使農(nóng)村供水早日步入良性發(fā)展軌道。（徐文忠）

 

 

管線所：

奮戰(zhàn)一夜  確保市民正常用水

 

1月19日晚上8：50，公司服務熱線接到市110轉(zhuǎn)來的搶修電話，木金市橋附近供水管道漏水，且漏情嚴重。公司管線所搶修員仇建國、王愛官、朱云虎當時剛完成靖安苑小區(qū)的搶修工作，正準備回家吃飯，接到漏情后，立即趕往現(xiàn)場。經(jīng)過觀察，發(fā)現(xiàn)位于木金市橋邊的供水主管閥門被進行道路施工的挖掘機損壞，水流噴涌而出，閥門井里滿是積水，閥門全部沒入水中，水流順著橋面而下，橋下的10余戶人家全部被淹，積水最深處達1米多。要搶修閥門必須先止水，仇建國等將上游的閥門關閉，并緊急調(diào)來三臺水泵抽水。

由于越江地區(qū)位于全市的地理最抵點，雖然上游閥門關閉，但水管中的流水依然不斷，積水水位下降緩慢。凌晨一時，公司領導高靖宇趕赴現(xiàn)場指揮搶修。為盡量爭取時間，確保在上午7時用水高峰前完成修理工作。搶修隊員們毅然跳入水中，用雙手在水下摸索著松鑼絲，更換閥門。水管中余水壓力很大，松動鑼絲異常困難，他們?nèi)齻�人整整用了3個多小時才將閥門卸下。在新閥門安裝準備工作一切就緒的情況下，水源廠暫時停泵，并在全市實施低壓供水。搶修人員加緊施工，各項工作忙而不亂，僅僅用了20多分鐘就將閥門安裝完畢。經(jīng)過整整一夜的搶修，20日早上6：30，全部工作宣告完成，全市恢復正常供水。（仇建國）

 

靖水服務臺

 

本月，服務大廳共受理來電來訪973起。其中受理報修報漏管線所225件，鄉(xiāng)供處29件，安裝公司4件,揚子江水廠3件；辦理用戶更名196件，補卡及制作新卡173件，為用戶提供各類咨詢服務335余次，水質(zhì)咨詢1次；改水169戶，新裝401戶，管道改造2戶，移表1戶，增容1戶。服務大廳回訪接改水用戶8次，跟蹤回訪10次。以上業(yè)務均已辦結(jié)，各項業(yè)務流轉(zhuǎn)及時率100％，收費錯誤率為零，相關部門來電來訪、報修報漏反饋及反饋及時率100％。

 

6月22日，   一位來自東興街16弄公安宿舍的用戶，情緒非常激動地來到大廳反應：他家?guī)滋靵碓獾讲幻髯詠硭�的“侵襲”，給他家的生活帶來不便。大廳接待后一方面安撫好用戶，另一方面及時轉(zhuǎn)單至管線所。經(jīng)查：該戶在多年前進行了水改，可能總表未及時拆除，由于房頂水箱常年失修，導致漏水。管線所工作人員急用戶之所急，不畏炎熱，為用戶排憂解難，控制了不必要的水量流失，得到用戶的好評。

近期，郵政儲蓄調(diào)整了水費收繳時間，只有三個點在每月的11日—20日內(nèi)辦理水費收繳工作，其余時間用戶繳納水費只能到服務大廳。服務大廳水費收繳壓力明顯增大，經(jīng)常出現(xiàn)排起長隊繳納水費的情景。由于盛夏季節(jié)，天氣炎熱，很多用戶來到大廳大多都懷著滿腹的牢騷和怨氣。針對這一現(xiàn)象服務中心拿出了具體措施：一是提前和延長收費時間；二是安排人員維持秩序并宣傳水費代扣業(yè)務，做到忙而不亂；三是要求抄表員做到人性化催費，并確保每筆抄表讀數(shù)準確。四是對過激用戶做到耐心傾聽、微笑解答，堅持以理服人，以情動人，讓用戶懷著希望而來，帶著滿意而歸。（劉明娥供稿）

                

安全生產(chǎn)    責任重于泰山

 安全生產(chǎn)是永恒的主題，是一切工作的基礎。在實際工作中，我們發(fā)現(xiàn)，一些安全安全生產(chǎn)管理存在“中間梗阻”的現(xiàn)象，以會議貫徹會議，以文件貫徹文件，檢查不落實，考核不逗硬，使各項安全生產(chǎn)管理規(guī)定形同虛設�！鞍踩�第一、預防為主”的方針雖然早已家喻戶曉，但實際上是喊得多、落實得少，叫得響、行動遲緩。安全事故不斷發(fā)生的主要原因是習慣性違章，規(guī)范和控制人的行為是安全工作的關鍵。只有加強生產(chǎn)過程監(jiān)督，下大力規(guī)范現(xiàn)場安全措施，加強對人員違章現(xiàn)場處理，不斷規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為，推行標準化作業(yè)，將安全工作真正從事后分析轉(zhuǎn)移到過程監(jiān)督中，實現(xiàn)安全管理關口前移，才是扭轉(zhuǎn)不安全局面的有效措施。

安全工作管理既強調(diào)管到底，又強調(diào)理到位。理到位就是要理出頭序，理順關系；就是要不斷完善安全工作行為準則，檢查制度和標準，考核獎懲辦法。管到底，就是要使“安全第一，預防為主”的方針深入人心，要嚴抓細管，剛性考核，絕不姑息任何違章行為。

始終堅持把安全施工擺在重要位置，不斷健全安全施工保證體系和安全施工監(jiān)督體系，以全面落實安全施工責任制為核心，以完善安全施工制度和責任制為基礎，以落實反事故措施、反違章、推行標準化工作為原則，做到組織落實、措施落實、檢查落實、考核落實，使安全施工管理的基礎工作進一步加強。

安全管理工作應以人為本，安全生產(chǎn)中的每一項工作，人都是第一要素，而且是生產(chǎn)要素中最活躍的，必須采取有效手段提高人員素質(zhì)。結(jié)合生產(chǎn)實際需要，通過技術(shù)比武、崗位練兵等形式，增強安全意識，激勵員工鉆研專業(yè)技術(shù)，提高專業(yè)知識水平和技能水平。結(jié)合各階段安全生產(chǎn)特點，加強了對員工的安全知識和技能培訓，大大提高了員工的安全意識和技能。

安全工作重在管理監(jiān)督到位，這是確保安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。是要根據(jù)生產(chǎn)不斷發(fā)展的需求，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，及時糾正和查處違章，實現(xiàn)安全監(jiān)督由事后監(jiān)督向事前監(jiān)督、過程監(jiān)督的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)單位、項目部、個人三級安全目標。

安全工作只有起點，沒有終點，只有真正做到領導重視，措施落實、考核到位，嚴格獎懲兌現(xiàn)，不斷提高安全管理水平，才能確保安全生產(chǎn)。（陸興華）

 

[圖片新聞]

6月27日，安裝公司開展了為期兩天的業(yè)務知識培訓，系統(tǒng)地學習了給排水工程施工及驗收規(guī)范、安全法律法規(guī)、泉源公司結(jié)算標準、工程資料整理要求等課程。學習結(jié)束后，所有學員進行了考試，考試成績將作為年終優(yōu)秀項目部、職工考評的重要依據(jù)。（夏振松）

 

 

6月28，上塑集團技術(shù)人員為泉源公司、管線所管道安裝工講授給水聚乙烯PE管的熱熔連接的技術(shù)規(guī)范和管道鋪設的施工要求。（夏振松）