4月29日，公司召開辦公會議，總結(jié)和交流2011年一季度工作情況和二季度的工作計劃。會議由公司副總經(jīng)理錢皓明同志主持。公司中層副職以上干部參加了會議。

公司副總經(jīng)理高靖宇同志通報了各部門一季度綜合考核情況：在規(guī)范化管理方面，一季度各部門均能嚴(yán)格按照公司年初下發(fā)的《目標(biāo)任務(wù)分解表》，有計劃、有步驟地實施，各項工作均有新的發(fā)展、新的提高；在行風(fēng)建設(shè)方面，業(yè)務(wù)受理中心成立以后，部門與部門之間的總協(xié)調(diào)職能得到了充分發(fā)揮，服務(wù)水平、服務(wù)能力漸趨成熟。特別是安裝公司與管網(wǎng)維護(hù)部合并以后，承諾服務(wù)工作流轉(zhuǎn)程序上更加順暢，推諉扯皮情況得到有效遏制。各部門在接到業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)單也都能嚴(yán)格按照服務(wù)承諾標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真開展工作，各部門重點工作按照既定目標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)。同時在考核中發(fā)現(xiàn)了一些問題，其中，工程報裝系統(tǒng)程序使用至今，多部門反映運(yùn)行不穩(wěn)定；鄉(xiāng)鎮(zhèn)增壓站存在管理責(zé)、權(quán)不明確的問題，時有責(zé)任推諉的情況出現(xiàn)；鼎和莊環(huán)衛(wèi)處水質(zhì)不穩(wěn)定，經(jīng)安裝公司、水質(zhì)檢驗部、業(yè)務(wù)受理中心等部門多次現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決，至今未果；要加強(qiáng)相關(guān)部門的現(xiàn)金管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司財務(wù)制度，做到帳款相符，嚴(yán)禁私自挪用公款或留作他用。

公司副總經(jīng)理顧正東通報了公司安全工作考核情況，一季度，考核小組重點對一線部門的安全設(shè)備進(jìn)行了檢查與考核，各部門均能重視安全生產(chǎn)工作，并能結(jié)合自身特點，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)工作。同時他強(qiáng)調(diào)“五一”放假期間，必須按照公司下發(fā)的值班表，嚴(yán)格執(zhí)行公司值班制度，確保安全供水。

公司副總經(jīng)理朱小俊通報了一季度經(jīng)濟(jì)考核情況。一季度公司完成銷售收入2314萬元，賬面利潤98萬元。共產(chǎn)水1408萬噸，售水990萬噸，產(chǎn)銷差率29.69%。產(chǎn)、售水量均未完成計劃,但分別比去年同期上升了2.85%、4.43%，產(chǎn)銷差率比去年同期下降了1.06%。

會上，公司總經(jīng)理公司經(jīng)理蔡永進(jìn)同志從三個方面總結(jié)了一季度的工作。一是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況較好。從用水結(jié)構(gòu)上分析，城區(qū)、西區(qū)、東區(qū)的供、售水量分別與去年同期相比，呈明顯上升趨勢。從用水類別上分析，工業(yè)用水量占總量的一半。從單位成本上分析，和去年同期相比略下降，成本控制較理想。三個服務(wù)中心要進(jìn)一步想方設(shè)法，為全年完成銷售收入過1億的目標(biāo)打下基礎(chǔ)；二是各項重點工作穩(wěn)步推進(jìn)。在生產(chǎn)技術(shù)方面：各項技改工作均按計劃穩(wěn)步推進(jìn)。省二級化驗室創(chuàng)建工作逐步推進(jìn)。應(yīng)急水源建設(shè)工作相關(guān)前期材料準(zhǔn)備工作正在整理、上報；在工程建設(shè)方面：鄉(xiāng)鎮(zhèn)管網(wǎng)改造工程進(jìn)度已完成60%。東北環(huán)DN500主管鋪設(shè)工程目前勘測設(shè)計已完成。公司食堂目前正在進(jìn)行內(nèi)部裝潢；在科技建設(shè)方面：管網(wǎng)地理信息系統(tǒng)、工程報裝系統(tǒng)、管網(wǎng)在線監(jiān)測等系統(tǒng)，各相關(guān)部門正根據(jù)目前使用情況在逐步完善；在管理培訓(xùn)方面，目前《居民住宅二次增壓供水管理辦法》的相關(guān)設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理辦法、財務(wù)測算依據(jù)均已完成。非居民用水協(xié)議的制訂也已完成。由技術(shù)部、工程部負(fù)責(zé)牽頭的全市低壓區(qū)調(diào)查摸底工作已在3月上旬完成�！豆艿朗┕ぴO(shè)計、施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)》已制訂結(jié)束，并已在相關(guān)部門實施；三是管理和服務(wù)工作進(jìn)一步深化。一是三級考核工作得到進(jìn)一步落實。各部門必須將之作為一項長期工作來抓，不能浮于表面，流于形式；二是對抄收工作的監(jiān)管力度進(jìn)一步加大，三個服務(wù)中心通過不斷提高對抄收工作的管理力度，成效明顯。同時供水監(jiān)察部要繼續(xù)加強(qiáng)對公司內(nèi)部抄收人員的抽查力度，杜絕估表及漏落戶情況存在；三是通過對各部門職能的調(diào)整，使部門職能更加明確，服務(wù)水平進(jìn)一步提升。

蔡永進(jìn)同志從九個方面對二季度工作進(jìn)行了部署。一是全面推進(jìn)各項技改工作，確保高峰供水前能基本完成各項技改任務(wù)；二是加快工程建設(shè)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)管網(wǎng)改造建設(shè)工程要在二季度改造結(jié)束，東北環(huán)DN500主管鋪設(shè)工程要在5月底結(jié)束；三是加快制訂《居民住宅二次增壓供水管理辦法》。其中定價方案要在5月份落實到位。四是加快推進(jìn)區(qū)域供水二期工程及應(yīng)急水源的籌備、建設(shè)工作；五是繼續(xù)完善銀行代扣托收系統(tǒng)、地理信息系統(tǒng)、工程報裝系統(tǒng)、供水監(jiān)察系統(tǒng)；六是加大新《供水條例》的宣傳力度，以及《管道施工設(shè)計、施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)》的普及與學(xué)習(xí)。七是公司食堂計劃在5月20日左右投入使用。八是積極配合集團(tuán)公司做好黨建90周年的相關(guān)文藝匯演工作。九是配合市政府做好中國水務(wù)集團(tuán)的相關(guān)戰(zhàn)略合作洽談事宜。蔡永進(jìn)同志同時指出，二季度是落實和推動各項工作的黃金季節(jié)，各部門必須積極主動開展工作，確保做到時間過半，任務(wù)過半。

蔡永進(jìn)同志在會上對公司中層干部提出了三點要求。他指出，中層管理人員在思想上要高定位，要有居安思危的危機(jī)感，要有事在必成的責(zé)任感，要能看清自身存在問題及不足，及時加以改進(jìn)；在工作上要高標(biāo)準(zhǔn)，要進(jìn)一步提高工作目標(biāo)，不能滿足現(xiàn)狀，要用更高的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)來做好本職工作，要用楷模的標(biāo)準(zhǔn)來衡量我們的工作態(tài)度；在行動上要高效率，要抓好落實，對待公司布置的各項工作不能僅僅口頭傳達(dá)，敷衍了事，需進(jìn)一步提高工作效率，有序、高效地開展各項工作。