7月20日，公司召開辦公會議�？偨Y(jié)交流二季度工作情況，部署下階段工作任務(wù)。會議由公司副總經(jīng)理錢皓明主持，公司中層副職以上干部參加會議。

公司黨總支副書記葉志玲在會上通報了二季度考核情況。她指出，二季度考核是上半年工作的一次全面總結(jié)，對下半年工作能否繼續(xù)保持和深入開展起著至關(guān)重要作用。在達標管理方面，各部門能圍繞公司既定的各項目標任務(wù)開展工作，通過臺賬客觀地反映各自的工作情況、工作過程以及取得的新成績；在重點工作實施方面，各部門的均能按照既定目標穩(wěn)步推進；在行風建設(shè)方面，各部門均能嚴格按照服務(wù)承諾標準開展服務(wù)工作，水質(zhì)檢驗部、供水監(jiān)察部、技術(shù)部、工程部等部門接到業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)單都能在第一時間內(nèi)認真處理。同時，葉志玲同志通報了公司對各部門二季度的考核結(jié)果

公司副總經(jīng)理顧正東在會上通報了二季度各部門安全生產(chǎn)考核情況。從考核情況看，各部門均能重視安全生產(chǎn)工作，各項規(guī)章制度執(zhí)行情況較好。下半年各部門繼續(xù)做好生產(chǎn)和施工安全防范工作，尤其是要注意高溫施工過程中的防暑降溫工作。同時，公司將加大安全巡檢力度，徹底杜絕安全隱患。

公司副經(jīng)理朱小俊同志通報了二季度經(jīng)濟考核情況。公司上半年共完成銷售收入4572萬元，賬面利潤234萬元。上半年公司產(chǎn)水2854萬噸，售水2078萬噸，產(chǎn)銷差率27.19%。產(chǎn)、售水量雖未完成計劃,但分別比去年同期上升了2.15%、2.82%，產(chǎn)銷差率比去年同期下降了0.48%。城區(qū)供水服務(wù)中心上半年供水量為1277萬噸，售水量為905萬噸，產(chǎn)銷差率29.13%。水費回收率達99.11%，實現(xiàn)收入1331萬元；東區(qū)供水服務(wù)中心上半年供水632萬噸，售水467萬噸，產(chǎn)銷差率為26.11%，水費回收率達100%。實現(xiàn)收入1278萬元，帳面利潤-78萬元，屬正常虧損；西區(qū)供水服務(wù)中心上半年供水945萬噸，售水706萬噸，產(chǎn)銷差率為25.29%，水費回收率為100%，實現(xiàn)收入1962萬元，帳面利潤-73萬元。利潤虧損主要原因是修理費用的上升；泉源給排水公司上半年實現(xiàn)收入1690萬元，帳面利潤61萬元。收入同比上升了514萬元。利潤同比下降了30萬元。

會上，公司總經(jīng)理蔡永進從四個方面總結(jié)了二季度工作。在經(jīng)濟指標完成方面，上半年總體呈現(xiàn)出平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。從產(chǎn)銷情況看，幅度有所增長，體現(xiàn)在收入指標、利潤指標都有一定提高。城區(qū)服務(wù)中心和西區(qū)服務(wù)中心的工商用水下降幅度在10%以上，需在下半年分析原因，查找對策，為完成全年經(jīng)濟指標打下基礎(chǔ)；在生產(chǎn)技術(shù)方面，一是年初制定的技改任務(wù)均得到落實。濾料、攪拌機更換已結(jié)束，水源廠5號機組、合興水廠4號機組改造正加緊推進。二是創(chuàng)建省二級化驗室已完成水質(zhì)檢測設(shè)備升級改造工作。三是完成了計算機管理中心機房的升級改造；在工程建設(shè)方面，一是東北環(huán)DN500管道主管鋪設(shè)工程已竣工。二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水管網(wǎng)改造已完成全年計劃的95%。三是公司食堂經(jīng)過工程部、物資采供部、綜合部、財務(wù)部、技術(shù)部等部門的共同努力，現(xiàn)已進入試運行階段。四是應(yīng)急水源建設(shè)，設(shè)計單位正在進行初步設(shè)計；在管理培訓(xùn)方面，一是《居民住宅二次增壓供水管理辦法》已完成初稿，同時確定了二次供水設(shè)備的供應(yīng)商、設(shè)備供水方式、相關(guān)技術(shù)規(guī)范及二次供水價格。二是由工程部、安裝公司分別制定的《公司給水管道工程設(shè)計、施工及驗收標準》及《公司給水工程結(jié)算管理辦法》已經(jīng)出臺，并對相關(guān)人員進行了培訓(xùn)。三是學(xué)習(xí)《供水條例》，各部門都能認真貫徹與落實。四是三級考核工作得到進一步深化。上半年各部門在平時工作中注重創(chuàng)新，安裝公司在對外服務(wù)和施工隊的管理上，取得了一定成績。希望下半年要進一步加大施工質(zhì)量、施工安全及成本環(huán)節(jié)上的管理，達到努力降低成本，嚴格控制施工質(zhì)量，無安全安全事故發(fā)生的基本要求。在精神文明建設(shè)方面。一是通過各部門的全力配合，國資集團慶祝建黨90周年文藝匯演工作取得了圓滿成功。二是公司黨總支、工會改選工作正在前期準備中。

蔡永進同志同時指出了目前工作中存在的一些問題。一是公司存在鋪張浪費現(xiàn)象。主要體現(xiàn)在非生產(chǎn)性成本支出上，節(jié)約意識有所淡化。公司在下半年出臺相應(yīng)制度進行規(guī)范，進一步營造勤儉節(jié)約的良好氛圍；二是中層干部的自身建設(shè)有待加強。要通過不斷加強自身管理能力與管理水平的修養(yǎng)，從而提高自已在群眾中的公信力，平時工作中要做好帶頭表率作用，對待下屬要令行一致，遇到問題要及時處理，不能放任包庇，避免事態(tài)擴大。

蔡永進同志在會上強調(diào)要確保完成集團公司下達的年度計劃及目標責任，努力完成公司內(nèi)定的各項指標任務(wù)。他從六個方面對三季度工作進行了部署。在生產(chǎn)技術(shù)方面，一是圍繞夏季高峰供水，確保安全穩(wěn)定供水。在夏季高峰供水之前，排除各生產(chǎn)設(shè)備存在隱患，加快推進合興水廠4號機組與水源廠5號機組的技改進度，確保安全穩(wěn)定供水。二是創(chuàng)建省二級化驗室工作要加快進度，確保于10月前完成申報，年底通過驗收。三是計劃于8月份進行一次突發(fā)水質(zhì)污染的應(yīng)急演練，相關(guān)部門需盡快完成實施方案；在營銷工作方面。目前用水形勢不容樂觀，完成銷售收入過億的目標難度較大。各營銷部門下半年要從三個方面分析原因，查找對策。一是已具備上戶條件，但不及時上戶問題。二是漏落戶問題。三是公司水價是否嚴格執(zhí)行問題；在工程建設(shè)方面。一是結(jié)合江防水廠二期工程的實施，做好全市總管網(wǎng)布局的調(diào)研和方案調(diào)整。二是要盡快落實應(yīng)急水源建設(shè)實施方案，確保年底前完成取水工程建設(shè)。三是相關(guān)主管網(wǎng)的鋪設(shè)要及時根據(jù)道路施工的進度同步進行。四是完成公司附屬辦公樓的改造工作；在內(nèi)部管理方面，一是加快推進二次供水管理工作。二是繼續(xù)加強“雙增雙節(jié)”工作，進一步控制非生產(chǎn)性費用。三是深化三級考核工作。四是繼續(xù)抓好行風建設(shè)和承諾服務(wù)工作。五是繼續(xù)抓好工程質(zhì)量與安全工作。在科技建設(shè)方面。一是加快管網(wǎng)地理信息系統(tǒng)的建設(shè)，待驗收后盡快投入使用。二是繼續(xù)完善好工程報裝系統(tǒng)，發(fā)揮其應(yīng)有作用。三是完成公司辦公樓監(jiān)控系統(tǒng)的安裝。確保重點部位不留死角。在精神文明建設(shè)方面。一是完成公司黨總支與工會的改選工作。二是完成中層干部的培訓(xùn)工作。三是計劃召開第二屆職工運動會。四是按計劃舉辦《供水條例》知識競賽。

 會上，各部門通報了一季度工作情況，交流了二季度工作計劃，并對相關(guān)工作進行了細化和協(xié)調(diào)。