7月25日，公司召開辦公會議，總結和交流二季度工作情況，部署三季度主要工作。會議由公司副總經(jīng)理錢皓明同志主持。公司中層副職以上干部參加了會議。

會上，公司黨總支副書記、副總經(jīng)理高靖宇同志從生產(chǎn)技改、營銷工作、工程建設、規(guī)范管理、行風工作等五個方面對各部門二季度工作情況進行了詳細通報，同時，他指出了考核中發(fā)現(xiàn)的問題，一是公司購入物品質(zhì)量管理制度應嚴格執(zhí)行；二是工程驗收管理制度需進一步規(guī)范，工程驗收小組應做相應調(diào)整；三是水費收費系統(tǒng)需進行升級；四是郵政儲蓄和農(nóng)業(yè)銀行的代扣不成功和重復扣費情況仍未解決；五是水廠高配房需進一步加強管理，要嚴格執(zhí)行相關規(guī)程和制度，加強生產(chǎn)設備維護人員的業(yè)務知識培訓，以滿足每班值班人員中有2名高壓電操作工持證上崗的要求；六是在線監(jiān)測的源水氨氮和濁度數(shù)據(jù)未接入水廠值班室，不利于當班人員及時了解水質(zhì)變化情況；七是水源廠活性炭與高錳酸鉀應急投加裝置因長期斷電導致PLC自控程序丟失，為確保設備的可靠運行，應定期開啟；八是江防水廠漏氯吸收裝置反應罐，應定期開蓋檢測其成分和濃度是否合格。

公司副經(jīng)理劉建江同志對二季度各部門的安全工作進行了通報，各部門安全生產(chǎn)管理臺賬齊全，定期開展安全檢查，按要求召開安全生產(chǎn)會議，公司生產(chǎn)工作有序開展。同時他指出，目前正值夏季持續(xù)高溫，各部門要做好防暑降溫工作，尤其是供水搶修及工程施工部門，特別要做好高溫期間的安全生產(chǎn)工作。

公司副經(jīng)理朱小俊同志通報了上半年經(jīng)濟考核情況。上半年完成銷售收入4702萬元，賬面利潤8萬元。上半年公司共產(chǎn)水2867萬噸，售水2145萬噸，產(chǎn)銷差率25.18%。產(chǎn)、售水量均完成計劃,產(chǎn)量與去年同期基本持平，售量比去年同期上升了3.22%，產(chǎn)銷差率與去年同比下降2.01%。

會上，公司總經(jīng)理蔡永進同志總結了上半年工作，在經(jīng)濟指標完成方面，上半年公司營銷情況喜憂參半，從經(jīng)濟指標完成情況分析，產(chǎn)銷差率指標控制較好，特別是在整體供水規(guī)�？傮w下滑的情況下，能基本完成計劃，且同比略有增長。供水增長主要體現(xiàn)在居民用水類別上，目前該類用水比例占到已上升至45%左右。這主要得益于今年上半年三個服務中心與供水監(jiān)察部的專項清理與普查工作，取得了成效，彌補了其他用水類別疲軟的態(tài)勢。從目前看，內(nèi)、外部壓力仍在不斷加大，外部我市工業(yè)形勢仍不樂觀，并有可能會持續(xù)影響到下半年。公司內(nèi)部成本增加較高，主要體現(xiàn)在工資支出、保險、電費等成本增加，形成了很大的壓力；在重點工作完成方面。一是生產(chǎn)方面：今年主要的技改任務在上半年已全部完成，剩余部分正抓緊落實中。其中完成了合興水廠斜管、濾池進水閥電動機構的安裝，加氯點前移以及相關電機、水泵改造等工作；完成了中心機房的改造；完成了應急水源建設的調(diào)水工作；完成了高峰供水的前期準備工作。二是工程建設方面：東、西區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)管網(wǎng)整改全部完成；沿江高等級公路西段開始施工；完成了新江海遠傳表改造；新江平路主管鋪設工程已通過施工方案論證，目前正在圖紙設計；三是企業(yè)管理方面，各部門精細化管理穩(wěn)步推進并得到落實；完成了薪酬制度改革工作，同時下發(fā)了《靖江自來水公司薪酬管理制度》；完成了公司各類實物資產(chǎn)的盤點、造冊工作，并擬訂了《靖江自來水公司資產(chǎn)管理制度》。各部門負責人會后必須認真組織員工學習該制度，確保嚴照要求進行管理；營銷部門與供水監(jiān)察部共同開展的銷戶、漏落戶、零噸位專項清理工作取得實效，為完成全年經(jīng)濟指標打下基礎；四是精神文明建設方面，配合市紀檢完成了黨務政務公開與行風熱線播出工作。

對于下半年的工作，蔡永進同志要求各部門需正視當前面臨的困難，進一步統(tǒng)一思想，切實加強危機意識，要在重點項目上抓落實，在內(nèi)部管理上抓鞏固，在經(jīng)濟效益上抓提高，想方設法將不利因素變有利因素，變被動為主動，迎難而上，確保年初制定的各項目標任務圓滿完成。他同時要求公司中層干部一是要提高任職能力和水平，及時根據(jù)部門職能的調(diào)整和變化，加強自身學習，緊跟企業(yè)發(fā)展的步伐，提高自身要求，不能做“井底之蛙”；二是要進一步提高工作的主觀能動性，要在其任，謀其職，做好職工的表率；三是要進一步樹立大局意識，少一點 “小我”的狹隘思想，看淡部門利益和個人利益，凡事要以大局為重，切忌斤斤計較。

蔡永進同志從從四個方面對下半年工作進行了部署。在供水生產(chǎn)方面，一是要重點做好夏季高峰及黨的“十八大”期間的安全生產(chǎn)供水工作，相關部門要加強安全供水工作，確保安全穩(wěn)定供水；二是要加快落實剩余技改項目，同時對需要整改的沒有到位的，也要抓緊完成；要盡快完成應急演練工作；在工程建設方面：一是要完成沿江公路主管鋪設工程；二是完成新江平路的施工圖紙設計，以及開工前的相關準備工作；三是完成新江平路東面季市段管道施工；四是繼續(xù)做好區(qū)域供水二期工程相關準備工作，確保明年開工建設。在企業(yè)管理方面：一是繼續(xù)做好“增收節(jié)支”工作，大力加強精細化管理，加強對各項生產(chǎn)成本的控制；二是做好薪酬制度改革的后續(xù)工作，落實績效考核工作。各部門要根據(jù)內(nèi)部分工及職工的實際工作表現(xiàn)，拿出實施辦法，真正體現(xiàn)績效考核的目的；三是做好各水站的規(guī)范化建設，計劃用兩到三年的時間完成水站的達標建設，提高服務形象，同時逐步實現(xiàn)抄收分離工作；四是將公司近年的各項規(guī)章制度進行梳理、調(diào)整，完成公司內(nèi)部制度匯編；在精神文明建設方面：一是根據(jù)生產(chǎn)管理需要，開展有針對性的職工培訓工作；二是根據(jù)省建設廳的要求，開展供水行業(yè)行風政風建設工作；三是制訂企業(yè)文化建設發(fā)展規(guī)劃。四是完成公司黨總支、工會的改選工作。

會上，各部門交流了二季度各項工作開展情況和下半年的工作打算。會后各部門將及時召開會議，傳達本次會議精神，確保完成全年目標任務。