今年，西區(qū)供水服務中心在內(nèi)部管理方面力求創(chuàng)新，在原有的基礎上引進了競爭機制，進一步挖掘水站的自我管理能力，讓水站在管理上做到抓重點，創(chuàng)特色，中心給予引導和輔助，要求水站每個季度都要推出一個特色活動，中心將特色活動進行推廣，并對有特色活動的水站給予適當?shù)募臃知剟�，自然地形成了你爭我趕的競爭氛圍。一季度，八圩水站提出了拆遷管理的特色；二季度，馬橋水站提出了報漏電話公開上墻的特色；三季度新橋水站提出了抄表簿封面信息欄的特色。這些舉措雖然都來自于平時的日常工作，但由水站經(jīng)過實踐，不斷的完善，依然成為了工作中的亮點，對水站的管理具有積極的作用，對此，中心逐一進行了推廣，讓每個水站都能從特色活動中獲得幫助，使之形成一種統(tǒng)一的管理模式。

競爭機制的引入，使得各站在管理方面都動足了腦筋，且調(diào)動起了每一個員工的工作熱情，西區(qū)中心全體員工都希望通過自己的努力，讓工作做得更有特色，來贏得中心和兄弟水站的肯定，通過不斷的摸索和探討，目前西區(qū)服務中心的內(nèi)部管理較之前有了很大的進步，工作業(yè)績也同步提高，呈現(xiàn)出一幅蒸蒸日上的畫面。