春節(jié)剛過，西區(qū)供水服務(wù)中心就著手部署2013年度工作，具體情況如下：一是在2012年指標(biāo)完成的基礎(chǔ)上，合理的制定2013年水站的各項(xiàng)指標(biāo)。漏失率指標(biāo)是所有工作的中心點(diǎn)，中心將綜合分析各水站逐年水量的走勢，找準(zhǔn)售水增長點(diǎn)，以此作為突破口，重點(diǎn)關(guān)注，再結(jié)合管網(wǎng)改造，不斷降低漏損，從而拉動整體漏失率下降；二是試點(diǎn)實(shí)施抄收分離，初步擬定試點(diǎn)為八圩和新橋水站，由中心分管經(jīng)理親自抓，制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，有序推進(jìn)該項(xiàng)工作，確保試點(diǎn)成功并推廣；三是全面清理舊水表，將至今仍未更換的原水站（廠）老水表徹底更換掉，該項(xiàng)工作由分管工程的經(jīng)理牽頭，工程科根據(jù)水站摸底的情況做好更換計(jì)劃，并督促施工隊(duì)嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施，確保年內(nèi)完成該項(xiàng)工作；四是逐步消除條子管、老舊水泥管等存在安全隱患的供水管網(wǎng)，該項(xiàng)工作是一項(xiàng)長期的，勢在必行的工作，中心將在做好詳細(xì)調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合管網(wǎng)的運(yùn)行質(zhì)態(tài)和用戶的需求，按部就班的實(shí)施改造；五是深化競爭機(jī)制，進(jìn)一步挖掘水站的潛力，創(chuàng)出更多的管理特色，中心將在去年成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，加大激勵(lì)和引導(dǎo)力度，充分激發(fā)各班組的創(chuàng)新活力，讓基層管理更直接有效；六是鼓勵(lì)水站做好有償服務(wù)工作，對比了歷年的維修工作，發(fā)現(xiàn)因?yàn)楦鬣l(xiāng)鎮(zhèn)開發(fā)力度的加大，管道損壞、管網(wǎng)遷移現(xiàn)象不斷增加，各水站在積極配合的同時(shí)，不能忽略了征收費(fèi)用，為此，中心將報(bào)請公司，設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)基金，對有償服務(wù)行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；七是做好內(nèi)部考核工作，進(jìn)一步完善考核機(jī)制，確保每一項(xiàng)工作都能與考核掛鉤、每一次考核都能體現(xiàn)獎(jiǎng)懲，通過嚴(yán)格的考核，提高工作效率。