4月26日，公司召開辦公會議，總結(jié)一季度工作，部署下階段任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門負責人參加了會議。

會上，公司黨總支副書記、副經(jīng)理高靖宇通報了各部門一季度綜合考核情況。與會同志對一季度各項工作的開展情況和下階段工作的重點展開了交流。

公司黨總支書記、經(jīng)理陸汝光在聽取各部門的交流情況后，指出公司一季度各項工作體現(xiàn)平穩(wěn)推進態(tài)勢，通過全體員工的共同努力，安全度過了春節(jié)供水高峰，給市民交出了一份滿意的答卷。對于下階段的工作，陸汝光同志從六個方面做出部署。在供水保障方面，以能供水、供好水為中心，切實提高安全供水的保障力。生產(chǎn)部門一要加快推進技改進度，目前斜管已安裝到位， 2號泵與加氯系統(tǒng)的技改工作也要緊緊跟上，在加快技改進度的同時要確保不影響供水生產(chǎn)。二要加強設(shè)備的維護與巡查，在高峰供水來臨前進行一次全面的維護與保養(yǎng)。三要強化生產(chǎn)值班人員管理，嚴格執(zhí)行公司值班規(guī)定，禁止當班人員缺崗、離崗。四要強化科學調(diào)度，調(diào)度中心要依據(jù)流量、壓力、水位等相關(guān)參數(shù)，進行合理調(diào)度，尤其是要科學的制定高峰期供預(yù)案；五是強化安全生產(chǎn)，生產(chǎn)部與水質(zhì)檢驗部要結(jié)合企業(yè)安全標準化建設(shè)工作，加強對液氯、易制毒品等危險品的管理。在營銷工作方面，以降低漏失率為中心，切實提高企業(yè)效益。一是不斷強化抄收人員的責任心，嚴禁估表行為的發(fā)生；二是客戶服務(wù)部要定期將用水量異常的用戶信息，及時提供給各服務(wù)中心和供水監(jiān)察部，逐步建立巡查反饋制度；三是各服務(wù)中心要按片區(qū)有計劃、有針對性地進行抽查，徹底消滅盲區(qū)；四是供水監(jiān)察部要加大對偷盜水行為的打擊力度，堅決遏制非法用水行為。同時東、西區(qū)中心要對管網(wǎng)改造區(qū)域的漏失率進行比較，掌握管網(wǎng)改造工程的實際效用；在工程建設(shè)方面，以管網(wǎng)改造為中心，加快推進速度。一是確保施工質(zhì)量。安裝公司和東、西供水服務(wù)中心要加強施工質(zhì)量的巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，按規(guī)處罰。安裝公司要明確施工標段的質(zhì)量負責人，切實行使監(jiān)理之責，無論現(xiàn)在還是將來，凡是出現(xiàn)質(zhì)量問題，所有責任人均要負連帶之責；要加強項目部的教育工作，有序推進工程總量與施工質(zhì)量的掛鉤；采供部要加強管材的選購與驗收，比質(zhì)比價，確保施工材料的質(zhì)優(yōu)價廉；二是嚴格預(yù)決算制度。工程部要通過現(xiàn)場勘測，確定施工方案和選用管材，科學合理的制訂工程預(yù)算。工程竣工后要及時決算，要嚴格簽證制度，簽證進程要有嚴密的牽制手續(xù)，堅決控制不合理簽證。同時，注意安全施工，既要制定周詳?shù)氖┕し桨福�也要加強工程現(xiàn)場管理，嚴禁違章作業(yè)。要引導(dǎo)項目部兼顧農(nóng)民工的權(quán)益，保障他們的合法權(quán)益不受侵犯。在規(guī)范化管理方面，以制度建設(shè)為中心，樹立以制度管理一切的理念。各部門要將本部門的制度和各崗位的工作職責加以梳理，經(jīng)匯總后交至綜合部。綜合部在6月底前，站在公司的高度，從人、事、資產(chǎn)、運作四個方面全面審視、完善和健全目前各項規(guī)章制度，并將其中共性的部分，提交員工廣泛討論后，提煉形成《員工手冊》。同時，各部門要根據(jù)公司的要求，結(jié)合工作實際，建全和完善本部門的規(guī)章制度，最終完成企業(yè)的制度體系建設(shè)。在塑造企業(yè)形象方面，以各種活動為載體，服務(wù)于公司的中心工作。一是以創(chuàng)建“五星基層黨組織”為契機，進一步提高公司基層組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力與號召力。二是做好迎接創(chuàng)建省級文明單位的檢查驗收，做到文明接物、文明施工、文明辦事，在公司上下形成“講文明，樹新風”的創(chuàng)建氛圍。三是做好政風行風“回頭看”工作，供水服務(wù)要真正做到 “親情服務(wù)零距離”。四是要做好“雙擁”工作，著手制訂創(chuàng)建規(guī)劃，并加以落實；在員工教育方面，以素質(zhì)提升為中心，切實加強員工的基本素質(zhì)和職業(yè)道德培訓(xùn)。中層干部要牢記三點要求：一是作風要務(wù)實，講辦事之法，不能“以其昏昏，使人昭昭”；二是操守要正直，樹表率之身，切忌“已所不欲，勿施于人”；三是胸襟要開闊，有容人之量，做到“不以物喜，不以已悲”。同時，廣大員工要樹立愛崗敬業(yè)的理念和誠實做人的信念。