今年上半年，西區(qū)供水服務(wù)中心購水10109304噸，售水7396222噸，漏失率26.84%，與全年的指標(biāo)相差4.29%，盡管與年度指標(biāo)仍有一定的差距，但從營銷走勢分析，今年的產(chǎn)銷情況尚屬于正常，基本達(dá)到時間過半、任務(wù)過半的目標(biāo)。在外部經(jīng)濟(jì)形勢相對走低的不利局面下，西區(qū)供水服務(wù)中心能較好的完成上半年的工作任務(wù)，主要得益于幾個方面：

一是公司對中心和各水站加大了考核獎勵力度，有效地提升了全體人員的工作積極性，使得中心在布置各項工作時，更加得心應(yīng)手，管理起來，也相對的順暢；二是中心內(nèi)部進(jìn)一步細(xì)化考核模式，將原來的考核工作結(jié)果延伸至考核工作過程，將原來的考核水站整體細(xì)分為考核各個崗位，通過考核，取得了一定的成效；三是中心堅持月度例會和周碰頭會制度，水站堅持抄表前、抄表后例會制度，通過召開例會，及時發(fā)現(xiàn)并解決工作中遇到的問題，為下一階段的工作理清思路；四是通過明確抄表、輸機(jī)、出票等一系列工作流程的時限，有效的縮短了流轉(zhuǎn)周期，為及時回收水費，及時統(tǒng)計水量數(shù)據(jù)贏得了時間；五是要求水站堅持做到一級表天天抄，二級表周周抄，漏失率月月統(tǒng)計分析，及時發(fā)現(xiàn)并修復(fù)漏水，有效的降低了水量損失。

上半年的工作已告一段落，接下來將迎來一年一度的高溫高峰供水，我們將繼續(xù)抓好內(nèi)部管理，用更為直接、有效的辦法來控制漏損，不斷縮小與年度指標(biāo)的差距，直至到年底完成各項目標(biāo)。