今年以來，西區(qū)供水服務中心面臨嚴峻營銷形勢，從銷售數(shù)據(jù)來看，購水量上升10.53萬噸，售水量下降25.63萬噸，漏失率上升6.4%，與年度指標差距更是達到了12.06%，可謂開局不利，對此，中心經(jīng)理室立即組織排查原因，分析存在的問題，尋找解決的辦法，經(jīng)過討論，認為必須從最基本的工作開始抓起，決定從二季度起，首先對在用水表進行全面普查。

西區(qū)目前共有用戶約11萬戶，全面普查，工作量比較大，為了確保該項工作順利有序的開展，中心成立了普查小組，由中心經(jīng)理、水站站長、監(jiān)察員組成，根據(jù)人員情況，分成5個小組，每組加上抄收員，一共4人，普查工作從八圩水站開始，普查過程中，不但對抄收員的抄表工作進行檢查，同時還對用戶的用水情況進行檢查，普查采取地毯式，確保不漏過一只水表，不放過一個可疑情況。待八圩普查完畢后，我們將根據(jù)其余水站的抄收現(xiàn)狀，再逐一進行普查，盡量避免影響水站的坐收等其它工作。

水表普查，是西區(qū)今年工作的重點，中心希望通過普查，進一步規(guī)范抄表秩序，有效遏制違章用水，通過內(nèi)外監(jiān)管的手段，扭轉(zhuǎn)不利的營銷局面，力爭較好的完成全年目標任務。