一季度，西區(qū)供水服務中心從完善各部門承包合同入手，進一步深化三級考核，充分發(fā)揮水站的主觀能動性，在明確責任主體的前提下，由水站根據(jù)實際情況將指標分解到人，并與員工簽訂經(jīng)濟責任承包合同，明確獎懲辦法，在每月的考核中將獎懲情況上報中心，在次月的崗位工資發(fā)放時予以體現(xiàn)。中心考核小組不定期到各水站進行抽查，每月將抽查情況進行匯總，并在內(nèi)部進行通報，同時將檢查結果計入季度考核范疇，為評先工作提供依據(jù)。

為了使各項工作得到順利的推行，中心組織各水站員工召開座談會，對合同條款逐一進行解讀，既讓全體員工對工作目標有了清楚的認識，又重申了各項規(guī)章制度，真正把管理做到了公開、透明，為西區(qū)供水服務中心2011年度的工作打開了新的局面。