2012年，泉源公司決心以三控制、二管理、一協(xié)調(diào)為工作重點，著力打造質(zhì)量優(yōu)，成本低，進(jìn)度快，管理好的名牌工程，以外樹形象，內(nèi)造素質(zhì)為工作基礎(chǔ)，著力抓好內(nèi)部管理和服務(wù)質(zhì)量，提升供水人新形象。

從內(nèi)部抓起，建立健全各項規(guī)章制度。2012年，泉源公司將推行精細(xì)化管理模式，加強(qiáng)內(nèi)部考核制度，加強(qiáng)臺賬管理。在內(nèi)部考核制度上，泉源公司對各班組制定切實可行的目標(biāo)責(zé)任書，明確義務(wù)，明確職責(zé)，明確獎懲。在臺賬管理方面采取一月小檢查，一季大檢查，要求所有責(zé)任人對自己所做的工作要記錄清楚。工程要有日日帳，領(lǐng)料要有明細(xì)帳，送審資料要有回執(zhí)帳。而且臺賬該歸類的要歸類，該匯總的要匯總，做到事事查有依據(jù)，看有證據(jù)，算有數(shù)據(jù)，使臺賬管理工作有一個全新的面貌。

在工程管理方面，今年泉源公司將全力推行一管二幫三協(xié)調(diào)的工作模式，以控制質(zhì)量、控制成本、控制進(jìn)度為中心工作，具體做法是：在控制方面以管為主，首先要求所有施工管理員要熟記公司施工管理規(guī)范、條例，做到哪種管材需要達(dá)到何種工藝要求，哪種供水模式需要用哪些材料、哪種做法，開挖的深度、管材的大小都需記在腦中，并在此基礎(chǔ)上再修訂一份施工管理規(guī)程，用規(guī)章制度來管理施工，用規(guī)范施工來控制成本，用規(guī)范施工來促進(jìn)進(jìn)度，從而實現(xiàn)工程質(zhì)量優(yōu)，成本低，進(jìn)度快。在管理方面還將以“幫”為輔助工作。泉源公司準(zhǔn)備把項目部主要工作人員組織起來，系統(tǒng)學(xué)習(xí)施工規(guī)范、施工管理合同、施工安全等方面的知識，要求他們在施工過程中，熟練地運用合同中規(guī)定的措施、辦法，時刻牢記安全法則，幫助他們引導(dǎo)他們做好施工臺賬、施工安全措施記錄，使項目部逐漸養(yǎng)成良好的施工習(xí)慣。同時，泉源公司還將注重協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)好甲、乙、丙三方面的關(guān)系，協(xié)調(diào)好群眾、業(yè)主、環(huán)境方面的關(guān)系，使項目部在施工過程中能盡快施工、安全施工，減少不必要的誤工現(xiàn)象，減少推諉扯皮等不愉快事件，提高員工的工作積極性，使我們的工程又快、又好、又省、又盈利，使總公司領(lǐng)導(dǎo)放心。

另外泉源公司在工程管理方面將對大型工程進(jìn)行打分測評，要求在工程結(jié)束后，對施工過程中的時間、進(jìn)度、問題、質(zhì)量、安全、協(xié)調(diào)、成本等方面進(jìn)行全方面總結(jié)測評，以100為滿分，80分以下為不合格。如項目部在施工過程中出現(xiàn)不合格，一次教育，二次警告，三次勸退，四次上報公司；同時對項目部在年終考核時統(tǒng)一測評，采取末位淘汰制度，從而促使項目部加強(qiáng)責(zé)任心，增強(qiáng)危機(jī)感，使工程管理能有序推進(jìn)。