本月，公司副總經(jīng)理劉建江前往東區(qū)供水服務(wù)中心靖城水站等處調(diào)研，聽取匯報、與一線員工一起分析并提出了務(wù)實的指導(dǎo)性意見，要求各水站一是要瞄準(zhǔn)年度目標(biāo)任務(wù)，將抄收管理落到實處，特別是要強化二三級表的考核，對水站轄區(qū)違章用水進(jìn)行認(rèn)真、客觀評估；二是要進(jìn)一步提高維修速率，擬定拆遷區(qū)管理預(yù)案；三是查漏必須落實、抓緊，對漏失較高、漏情難查的區(qū)域，督促施工隊保質(zhì)、高效整改；四是要嚴(yán)抓內(nèi)部管理和考核工作，將規(guī)章制度、職責(zé)細(xì)則落到實處。

4月17日，東區(qū)供水中心召開了一季度工作總結(jié)會，公司副總經(jīng)理劉建江參加會議。會上，東區(qū)各部門對一季度各項工作進(jìn)行了全面總結(jié)和分析，對二季度工作進(jìn)行了部署，并明確工作的主線為降低各項成本、控制非生產(chǎn)性支出，嚴(yán)打偷盜水、力降產(chǎn)銷差率。劉建江同志在會上要求全體員工要認(rèn)清形勢，開拓創(chuàng)新，做爭先創(chuàng)優(yōu)的楷模部門；在營銷管理上，要盡快完成管網(wǎng)改造任務(wù)，深挖潛力，力降漏失率；在內(nèi)部管理上，要精打細(xì)算，至細(xì)管理，力降各項成本；在服務(wù)工作上，要至誠服務(wù)，優(yōu)質(zhì)供水，全身心為地方經(jīng)濟建設(shè)保駕護航。