2013年，西區(qū)供水服務中心將以更加飽滿的激情，更加昂揚的斗志，開啟新的征程，具體工作思路為：

一、合理分解、制定經濟指標

漏失率的穩(wěn)步下降，是我們一直不懈追求的目標，在漏失率下降空間已經很小的形勢下，中心將仔細梳理營銷數據，通過對比歷年水量趨勢，結合管網改造，在各水站之間查找新的突破點，合理分解、制定經濟指標。

二、以點帶面，逐步完善農村收費機制

在有條件的水站實行抄收分離，設立收費大廳，將分離出來的抄收員安排到收費大廳專門從事收費工作，統(tǒng)一服務標準，規(guī)范文明服務，用戶憑卡繳費，結合銀行代扣，逐步完善農村收費機制。

三、調整思路，轉變管網改造模式

經過公司不斷地投入，目前我們西區(qū)漏失嚴重的管網和水壓不足的區(qū)域已基本整改結束，對此，在今年的管網改造中，我們將調整好思路，把有限的整改資金用在確實需要整改的區(qū)域，本著必須的原則，以逐步消除存在安全隱患的水泥管、條子管為整改導向，輔以突發(fā)情況的零星整改，保障安全供水。

四、爭創(chuàng)特色，營造良好的競爭氛圍

今年，我們將在去年的基礎上，繼續(xù)開展爭創(chuàng)特色活動，充分挖掘水站的管理潛力，以橫向對比的方式，突出優(yōu)勢管理辦法，結合實際進行推廣，以達整體優(yōu)化的目標。