新的一年，泉源公司將以外樹形象，內(nèi)造素質(zhì)為工作基礎(chǔ)，著力抓好內(nèi)部管理和服務(wù)質(zhì)量，提升供水人新形象；以急用戶之所急、想用戶之所想為座右銘，確保供水管網(wǎng)暢通無阻；

一、從內(nèi)部抓起，建立健全各項規(guī)章制度。

我們決心加強內(nèi)部考核機制，建立健全公開、公平的考核機制，由下而上制定本組、本班切實可行的目標(biāo)責(zé)任書，明確義務(wù)，明確職責(zé)，明確獎罰，使人人做事有標(biāo)準(zhǔn)，辦事有原則，確保各項工作開展得有條不紊。在臺賬管理方面采取一月小檢查，一季大檢查，年底綜合考核，要求所有責(zé)任人對自己所干的工作，所做的事要記錄清楚。工程管理要有日日帳，材料領(lǐng)退要有明細帳，做到事事查有依據(jù)，看有證據(jù)，算有數(shù)據(jù)，使各項管理更加規(guī)范化。

二、抓好工程管理，以一管、二幫、三協(xié)調(diào)為工作主體開各項工作。

在工程管理方面我們決心全力推行一管、二幫、三協(xié)調(diào)的工作模式。首先在管方面以人為主，要求所有施工管理員要牢記工作職責(zé)，熟記施工規(guī)范，熟悉定額決算標(biāo)準(zhǔn)，做到工藝流程能一看便知，從而實現(xiàn)用規(guī)章制度來管理施工，用規(guī)范施工來控制成本、促進施工進度，最終使工程達到質(zhì)量優(yōu)、成本低、進度快。其次以“幫”為輔助工作。我們制定了幫扶對口制度，以駐隊工作模式，采取一個經(jīng)理駐一個項目部，幫助他們從內(nèi)部抓管理，在技術(shù)隊伍的建立、臺帳收集、預(yù)決算等方面進行幫扶，使他們能盡快進入施工正規(guī)化、服務(wù)規(guī)范化、質(zhì)量優(yōu)質(zhì)化的軌道上來。第三，協(xié)調(diào)好甲、乙、丙三方面的關(guān)系，協(xié)調(diào)好群眾、業(yè)主、環(huán)境方面的矛盾，在施工過程中能安全施工、減少不必要的誤工、浪工等現(xiàn)象，減少推諉扯皮等不愉快事件，使我們的工程完成的又快、又好、又省、又盈利！

急用戶所急，確保管網(wǎng)暢通無阻，保證用戶正常用水。

在管道維護工作上我們決心號召全體職工繼續(xù)發(fā)揚不怕犧牲、不怕困難、無私奉獻的精神，把漏情當(dāng)命令，把漏情當(dāng)敵情，急用戶之所急，向用戶之所想，不管是酷日炎暑的夏季，還是寒風(fēng)刺骨的冬天，不管蚊蟲叮咬，還是冰水凍手，都要克服一切困難完成修理任務(wù)，使公司的形象不受損，使供水人的工作態(tài)度不受損，確保管網(wǎng)暢通無阻。

新的使命，新的責(zé)任，新的壓力已經(jīng)來臨，我們堅信在總公司領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷下，泉源公司的工作會一年比一年好，工程會一年比一年優(yōu)，工程進度會一個比一個快，成本會一個比一個低。