新年伊始，西區(qū)供水服務(wù)中心經(jīng)理室就開(kāi)始了今年的工作部署，針對(duì)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)漏失率，經(jīng)理室認(rèn)真分析，對(duì)近幾年的銷售情況進(jìn)行比對(duì)，從數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)入手，對(duì)三種性質(zhì)用水量的走勢(shì)進(jìn)行了論證，居民用水曾小幅上升趨勢(shì)，非居民用水量下降幅度比較明顯，特種用水量基本持平，整體售水量上升幅度較小，與此同時(shí)，購(gòu)水量卻仍保持相對(duì)穩(wěn)定的遞增幅度，如此反向增長(zhǎng)，最終導(dǎo)致去年漏失率未能完成指標(biāo)。

要確保今年工作的順利完成，首先必須確立相對(duì)合理的工作方向，如何在銷售縮水的不利局面下，讓漏失率得到有效控制，途徑只有一條，認(rèn)真做好內(nèi)部管理。通過(guò)歷年來(lái)的管網(wǎng)改造，目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)主體管網(wǎng)已基本處在相對(duì)穩(wěn)定狀態(tài)，大的、長(zhǎng)期的漏水已基本不存在，這個(gè)階段，向管理要效益，才是我們的工作方向。因此，經(jīng)理室果斷調(diào)整考核思路，要求水站從實(shí)際出發(fā)，制定出每一個(gè)員工的工作標(biāo)準(zhǔn)，以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核為主，不能細(xì)化到經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)照工作職責(zé)，建立員工工作日志，注重平時(shí)細(xì)節(jié)方面的累積，將員工的平時(shí)表現(xiàn)記錄在案，每月匯總考核，每季度兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，到了年末，再結(jié)合水站整體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，進(jìn)行綜合考評(píng)，通過(guò)這種貫穿全程的考核，來(lái)提高每一個(gè)員工的責(zé)任心，最終完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。