4月26日，公司召開辦公會議，總結和交流2012年一季度工作情況和二季度的工作計劃。會議由公司副總經(jīng)理錢皓明同志主持。公司中層副職以上干部參加了會議。

會上，公司黨總支副書記、副總經(jīng)理高靖宇同志從生產(chǎn)技改、營銷工作、工程建設、規(guī)范管理、行風工作等五個方面對各部門一季度工作情況進行詳細通報。他說，一季度各部門能圍繞既定目標穩(wěn)步推進各項工作，較好的完成了各項任務。他同時指出了考核中發(fā)現(xiàn)的問題：一是生產(chǎn)部存在當班人員值班記錄代簽名、值班記錄一筆寫到頭的情況，安全生產(chǎn)需進一步細化管理；二是郵政銀行水費代扣系統(tǒng)出現(xiàn)的無法扣款、重復扣款等情況依然存在；三是城區(qū)供水服務中心面臨抄表崗位人員緊缺情況，需公司盡快解決；四是今后在大口徑流量儀的安裝問題上，工程部必須嚴格按照流量儀的技術指標進行設計，同時安裝公司必須按照操作規(guī)程規(guī)范施工，避免出現(xiàn)讀數(shù)誤差；五是對待銷戶問題上，三個服務中心需進一步加強管理，及時加以溝通。另外，在工程項目隊施工結束后，必須立即進入工程驗收、立戶、抄收程序，同時及時告知三個服務中心，徹底杜絕漏落戶情況存在。

公司副總經(jīng)理劉建江同志對一季度各部門的安全工作進行了通報，經(jīng)考核小組對一線部門的安全設備進行的檢查與考核，生產(chǎn)部安全臺賬、用氯臺帳齊全，滅火器擺放規(guī)范。水質檢驗部安全臺賬，易制毒品領用臺帳齊全，滅火器擺放規(guī)范。工程部、泉源公司與外單位、項目部簽訂的安全協(xié)議齊全，工程安全管理較為規(guī)范。其他部門安全臺帳和會議臺帳齊全，各部門均重視和認真開展安全管理工作。

公司副總經(jīng)理朱小俊通報了一季度經(jīng)濟考核情況。一季度完成銷售收入2313萬元，賬面利潤3.2萬元。共產(chǎn)水1384萬噸，售水1027萬噸，產(chǎn)銷差率25.79%。產(chǎn)、售水量均未完成計劃,產(chǎn)量比去年同期下降了1.7%，售量比去年同期上升了3.74%，產(chǎn)銷差率比去年同期下降了3.89%。

會上，公司總經(jīng)理公司經(jīng)理蔡永進同志從五個方面總結了一季度的工作。他指出，一季度各項工作整體平穩(wěn)。在經(jīng)濟指標方面。完成情況很不理想，形勢相當嚴峻，利潤下滑很明顯，主要體現(xiàn)在生產(chǎn)成本大幅提高，以及職工工資的逐年提升；在生產(chǎn)技術方面。各部門均能按計劃穩(wěn)步推進，完成了計算機中心機房的改造方案，目前正在進行土建；成功應對長江水體突發(fā)苯酚污染事件；合興水廠斜管改造已經(jīng)開始實施，完成了相關材料的進場驗收；完成了二次供水遠程監(jiān)控系統(tǒng)的招標工作；在工程建設方面。東、西區(qū)供水服務中心的管網(wǎng)改造順利推進；完成了應急水源建設真空泵的安裝調(diào)試；沿江高等級公路向西延伸管道鋪設工程完成了招投標，新江平路、東南環(huán)接口、北六路等沿線管道鋪設正在進行前期摸底調(diào)查。在營銷方面。三個服務中心與供水監(jiān)察部的密切配合，一季度營銷工作整體情況較好。但是漏落戶情況依然存在，希三個服務中心要結合自身情況，想方設法，拿出措施，盡快解決此類情況發(fā)生。在企業(yè)管理方面。一季度根據(jù)綜合考核情況看，東區(qū)供水服務中心、客戶服務部、生產(chǎn)部等部門在管理創(chuàng)新上有新突破，取得了較好的效果；完成了公司中層及管理人員的薪酬改革；在精細化管理上，各部門通過到南通水司的交流與學習，制訂了符合自身實際的實施方案；三級考核工作從考核情況看，情況較好。

對于二季度的工作，蔡永進同志指出，在當前經(jīng)濟形勢下，各部門負責人要帶領部門職工加強“憂患意識”，要有立足本職、顧全大局的思想，要有深挖潛力、厲行節(jié)約的干勁，要打造一支既能同甘苦、又能共患難的隊伍。他從四個方面對二季度工作進行了部署。在營銷工作方面，要狠抓抄收管理。各營銷部門需認真排查原因，梳理發(fā)生漏落戶情況的原因，同時供水監(jiān)察部要主動開展工作，積極配合營銷部門管理好抄收工作。在銷戶問題上，三個服務中心要與客戶服務部加強聯(lián)合，針對空頭戶，開展專項清理工作，確保此項工作取得成效。在生產(chǎn)技改方面。一是二季度要重點做好高峰供水前的準備工作。二是技術部要做提前做好低壓區(qū)的摸底調(diào)查工作。三是各項技改任務需加快進度，盡量確保在高峰供水前完成。四是生產(chǎn)部需加強節(jié)能降耗管理，同時兩個服務中心、安裝公司需從嚴控制維修費用。在工程建設方面。一是要完成沿江高等級公路向西延伸管道鋪設；二是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)管網(wǎng)改造需加緊落實；三是安裝公司要配合好市政雨污分流工程的跟蹤服務工作；四是要加強對公司廢舊物資的嚴密管理。在內(nèi)部管理方面。一是完成職工薪酬制度改革工作；二是完成公司資產(chǎn)管理制度的出臺；三是相關部門的精細化管理方案需盡快修改。

會上，各部門交流了一季度各項工作開展情況和二季度工作打算。會后各部門將及時召開會議，傳達本次會議精神，確保上半年各項目標任務的完成。